Berichten

Weten wat je wilt; de sleutel voor gepassioneerd leven

Hoe je zelf de regie over jouw levenstrein kunt nemen

 

Ik ben zoekende hoe ik de komende 20 jaar mijn carrière vorm kan en wil geven. Ik heb veel gedaan, maar ik loop vast. Wat is mijn passie? Heb ik überhaupt wel een passie?

Misschien herken jij je in bovengenoemde vragen. Heb jij je die vragen ook wel eens gesteld. Of houden ze jou op dit moment bezig.

 

Met betrekking tot de vraag of je überhaupt een passie hebt, kan ik je alvast geruststellen.

Iedereen heeft een passie, ook al ben je je daar misschien niet van bewust. Mogelijk zelfs meer dan één. Als je passie tenminste ziet als de zin, de betekenis van het leven of dat wat voor jou de moeite waard is om voor te leven.

En je passie kun je ontdekken. Die hoef je niet te verzinnen.

In mijn artikel help ik je op weg.

 

Weten wat je wilt; de sleutel voor gepassioneerd leven

 

Gepassioneerd leven; wat betekent dat voor jou?

 

Is gepassioneerd leven voor jou een leven vol hartstocht?

Een leven waarin jouw energie vrijelijk van binnen naar buiten kan stromen? En waarin je steeds weer nieuwe energie opdoet omdat je bijvoorbeeld bezig kunt zijn met activiteiten waarvan je houdt?

Ervaar je positieve emoties als bron van jouw energie en wil je aan die emoties uiting geven?

 

Of is gepassioneerd leven meer een betekenisvol leven voor jou?

Een leven waarin je van betekenis kunt zijn met wat je doet?

Het is dan de vraag wat jou zodanig raakt dat je jouw bijdrage wilt leveren aan het herstel, het verbeteren of het ontwikkelen daarvan?

Dat je eigenlijk niet aan kunt zien dat zaken of ontwikkelingen zijn zoals ze zijn? Dat je er bij wijze van spreken onder lijdt dat het is zoals het is?

 

Die vorm van gepassioneerd leven raakt aan of misschien beter, gaat over jouw bigger why. Het hogere dat een antwoord geeft op waarom je doet wat je doet.

 

 

Jouw loopbaan vormgeven overeenkomstig jouw passie

 

Mogelijk is bezig zijn met activiteiten die je heel graag doet voor jou onvoldoende voor een gepassioneerd leven. Of bezig zijn met activiteiten waarmee je een bijdrage kunt leveren overeenkomstig jouw persoonlijke missie.

Daarvoor is voor jou meer nodig.

Als loopbaancoach kan ik dat onderschrijven. In mijn coachtrajecten wordt die ervaring met regelmaat gedeeld.

 

Om te beginnen kun je iets wel graag doen, maar of je daar ook goed bent? Dat is nog maar de vraag.

Vaak wordt gedacht dat als je iets leuk vindt om te doen, dat je daar dan ook goed in bent. Dat hoeft helemaal niet zo te zijn.

Als je iets leuk vindt om te doen, maar als je daarbij met regelmaat geconfronteerd wordt met jouw incompetenties, dan is dat heel frustrerend en werkt negatief voor jouw passie.

 

En wat als op de arbeidsmarkt geen behoefte is aan de bijdrage die jij wilt leveren overeenkomstig jouw persoonlijke missie?

Of als je niet voldoende inkomen kunt genereren met wat jij goed kunt, graag doet en wat aansluit bij jouw persoonlijke missie?

Want ook al denk jij dat als ergens behoefte aan is, dat men er dan ook geld voor over heeft, het is nog maar de vraag of dat zo is.

 

Een variant van gepassioneerd leven, waarin vier elementen geïntegreerd zijn

 

Hoe heerlijk zou het zijn als je in je loopbaan bezig kunt zijn met activiteiten waarin je jouw kwaliteiten in kunt zetten en ze verder kunt ontwikkelen?

Dat je bovendien kunt doen wat jij graag doet?

En dat je met waar jij goed in bent en met wat jij graag doet jouw bijdrage kunt leveren aan waar behoefte aan is en wat aansluit bij jouw persoonlijke missie?

En als je daar dan ook nog een mooi inkomen kunt genereren?

 

Dan heb je de sleutel tot gepassioneerd leven te pakken.

Op z’n Japans, jouw Ikigai:

 

Ikigai

 

Passie in de zin van betekenis van het leven, is voor ieder individu anders

 

Juist daardoor kunnen we elkaar aanvullen en kan ieder een zodanige bijdrage leveren dat die optimaal tot zijn recht komt.

Want ook al heb je nu geen werk of geen fijn werk, ergens zit men te wachten op een professional zoals jij.

Dat is mijn stellige overtuiging. En het is mijn missie om mensen (weer) in verbinding te brengen met hun kwaliteiten en wat ze graag doen.

En hen vervolgens zo toe te rusten dat ze het werk kunnen vinden of creëren waarin ze hun missie kunnen realiseren en waarmee ze een mooi inkomen kunnen genereren.

 

 

Betekenis van leven kan gaande de levensloop veranderen en bijgesteld worden

 

Wat voor jou het leven betekenisvol maakt kan gaande jouw levensloop veranderen.

Zoals ook jouw persoonlijke missie geen vaststaand gegeven is.

Denk alleen maar eens aan ontwikkelingen in jezelf en in jouw omgeving en de impact daarvan op wat voor jou met name belangrijk is.

Zo ben je misschien onlangs vader of moeder geworden, waardoor jouw werk in een heel ander daglicht is komen staan. Of wil je ruimte maken voor mantelzorg voor een van jouw ouders.

Of past gezien jouw leeftijd een rol als mentor inmiddels goed bij jou en wil je met jouw kennis en ervaring van betekenis zijn voor starters op de arbeidsmarkt.

 

Het is dan ook niet vreemd als je zoals mijn coachklant mooie dingen hebt gedaan in je leven tot nu toe, maar op een gegeven moment vastloopt in je loopbaan.

Niet wetend wat jouw passie is en je afvragend of je überhaupt nog een passie hebt.

 

 

In een volgend artikel reik ik je praktische oefeningen aan om jouw passie op het spoor te komen. Zodat je vanuit jouw verleden en heden je koers uit kunt zetten naar de toekomst.

 

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken? 

Lees mijn aanbod betreffende het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na dat programma een helder beeld van jouw concrete invulling van de integratie van de vier elementen, die leiden tot een gepassioneerd leven.

Een leven waarvoor jij elke ochtend enthousiast je bed uit komt.

 

 

 

 

Volg gepassioneerd je passie

Een andere kijk op passie

 

Volg je passie”; we zeggen het zo gemakkelijk.

Alsof een keuze per definitie een goede keuze is, als je je passie volgt.

Bovendien, wat houdt het begrip passie in? Of beter gezegd, voor welke invulling van passie kies je?

Over het algemeen wordt over passie namelijk eenzijdig gedacht en zijn we geneigd om te denken aan iets waar je uitermate blij van wordt.

Maar of passie in die betekenis van het woord voldoende is om voldoening te ervaren in het werk dat je doet? Dat is mijns inziens nog maar zeer de vraag.

 

Volg gepassioneerd je passie

 

Passie als hartstochtelijke liefde

 

Dat is de betekenis die je waarschijnlijk het meest bekend is.

Een passie in de zin van hartstocht is een sterke emotie. De analyse van het woord hartstocht laat dat zien. Bij hartstocht staat je hart open. Het tocht als het ware vanuit je hart.

Passie in deze betekenis van het woord wordt gezien als innerlijke energie, energie die stroomt van binnen naar buiten. Een luchtstroom die stroomt vanuit je hart.

Het is een positieve emotie die heel krachtig is en afstraalt op anderen.

Het volgen van je passie geeft je plezier en voldoening. En draagt op die manier mogelijk ook bij aan het realiseren van je doelen.

 

 

Passie als lijden

 

Gepassioneerd zijn betekent vol hartstocht zijn.

Die hartstocht beperkt zich echter niet tot positieve gevoelens. Passie kan ook zwaardere gevoelens betreffen.

In de oorspronkelijke betekenis van het woord verwijst passie namelijk naar het lijdensverhaal van Christus.

Passie stamt uit het Latijnse Passio dat het lijden, de gemoedsaandoening betekent.

 

Om je passie in deze betekenis te onderzoeken is het interessant om jezelf de vraag te stellen: Wat is mijn lijden? Of anders gezegd: Wat raakt mij zodanig dat ik mijn bijdrage wil leveren aan het herstel, het verbeteren of het ontwikkelen daarvan?

 

 

Werken vanuit je passie

 

Als je iets met passie doet, dan doe je het vanuit je hart. Zoals men ook wel zegt, je doet het met hart en ziel.

Dat betekent niet per definitie dat je gedreven wordt door hartstochtelijke liefde voor iets. Bijvoorbeeld een passie voor lekker eten of mooie wijn die je drijft in de richting van de horeca of de vinologie.

Het kan ook betekenen dat je gedreven wordt door pijn. Dat klinkt misschien heftig, maar die pijn kan een belangrijke drijfveer zijn om er je werk van te maken. Dat geldt zeker voor het leveren van een bijdrage aan het verminderen van die pijn.

Jikke de Ruiter en Rudy Vandamme geven daarvan een eigen voorbeeld in hun boek Wat als mijn cliënt een ui is!.

“Onze persoonlijke passie is het om het helpen altijd in relatie te brengen met een groter geheel. Die passie vindt zijn oorsprong in ons lijden. Wij herkennen allebei in onze biografie de pijn die gepaard gaat met de existentiële vervreemding die overal in onze consumptiemaatschappij aan de gang is………

We zouden graag zien dat mensen weer de harmonie opzoeken met hun omgeving. Precies omwille van dat lijden dat we met ons meedragen, zijn we gepassioneerd om er iets aan te doen”. (p. 67-68)

 

Passie geeft volgens de Ruiter en Vandamme ook lang niet altijd energie. Een intens gevoel van voldoening is volgens hen ook niet vanzelf aanwezig.

Zij koppelen het begrip dan ook graag los van de positieve dwang, die wat zij noemen ‘eigen is aan het romantische new age tijdperk’.

 

 

Passie in de betekenis van lijden raakt aan missie

 

En dus aan de vraag ‘waarom doe ik, of wil ik, bepaald werk doen?’ In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

Het antwoord op die vraag gaat over the big why. En het antwoord op die vraag is zeker tegenwoordig, zowel voor werkgevers als voor werknemers, belangrijk.

Voor jou als professional is het dan ook zaak om dat antwoord heel helder te hebben.

 

 

Tot slot

 

Je passie volgen gaat niet alleen over werk maken van iets dat je heel erg leuk vindt om te doen. Noem het ‘je werk maken van je hobby’.

Het gaat ook over werk maken van iets waar jij graag een bijdrage aan levert omdat jij bijvoorbeeld vindt dat we het tij moeten keren en zaken anders moeten organiseren: eerlijker, menselijker, inspirerender en innovatiever.

 

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het helder krijgen van jouw big why?

Schrijf je in voor de driedaagse training Bouw je ideale loopbaan

Gegarandeerd heb je na de training helder waar jij warm voor loopt, wat jouw passie is en waar jij een bijdrage aan wilt leveren.

 

 

 

 

Tijd managen is vooral een kwestie van jezelf managen

Een tweetal instrumenten die inzicht geven bij zelfmanagement en het managen van jouw tijd

 

Bijna iedereen heeft haast en we hebben te weinig tijd voor wat we écht belangrijk vinden. NRC onderzocht het in een special over haast en tijd.

Je kunt wel het gevoel hebben dat je hard werkt, maar mogelijk verdoe je veel tijd. Tijdschrijven kan je helpen om inzicht te krijgen in jouw tijdsbesteding. Want mogelijk zie je onvoldoende uren terug, besteed aan activiteiten die naast werk belangrijk voor je zijn.

Tijd managen gaat niet zozeer over het managen van je tijd, maar meer over het managen van jezelf. En om jezelf te managen moet je weten wie je bent en wat voor jou écht belangrijk is; welke levensgebieden dat zijn en wat je op die gebieden wilt bereiken.

Dat heeft alles te maken met jouw persoonlijke missie.

In mijn artikel reik ik je een tweetal instrumenten aan die inzicht geven bij zelfmanagement en het managen van jouw tijd.

 

 

Discrepantie tussen gewenste en werkelijke situatie

 

Mogelijk heb je naar aanleiding van mijn vorige artikel over tijdschrijven in kaart gebracht hoe je jouw tijd besteedt.

Het is zeer de vraag of hoe je jouw tijd nu besteedt, correspondeert met hoe je idealiter jouw tijd zou willen besteden. Zeker als je je met regelmaat gehaast voelt en ervaart dat je te weinig tijd hebt voor wat je écht belangrijk vindt.

 

 

Cirkeldiagram als hulpinstrument om jouw ideale week in kaart te brengen

 

Met het cirkeldiagram kun je weergeven hoe je idealiter jouw tijd zou willen besteden.

En ook al omvatte het Timetracking Experiment van Dorie Clark dertig dagen, bij het cirkeldiagram gaan we gemakshalve uit van een week.

Ik help je op weg met een stappenplan.

 

Stap 1: Wat is voor jou zodanig de moeite waard dat je er tijd voor vrij wilt maken?

Denk daarbij bijvoorbeeld aan je relaties/ sociale contacten: je partner, eventuele kinderen (kleinkinderen), familie, vrienden. Of denk aan je werk, je hobby’s, sport, persoonlijke ontwikkeling, maatschappelijke bijdrage.

Inventariseer jouw wensen en schrijf ze op. Bekommer je niet om haalbaarheid. Dat komt pas later aan de orde.

Het is belangrijk dat je boven water krijgt wat je diep in je hart zou willen. Want als je bij die diepe wensen aan kunt sluiten door het stellen van doelen voor je werk en je privéleven, dan ben je sterker gemotiveerd om er tijd voor vrij te maken.

 

Stap 2: Hoe zou jij de beschikbare 168 uur in een week willen verdelen?

In één week heb je 168 uur.

Maar let op! Van die 168 uur ben je gemiddeld zo’n 90 uur kwijt aan wat men noemt persoonlijk onderhoud. Denk daarbij aan slapen, aan- en uitkleden, persoonlijke verzorging, eten, drinken, opruimen, administratie. Men noemt dat ook wel de vaste lasten.

Je houdt dan dus nog maar 78 uur over om vrij te besteden. Hoe zou je die uren idealiter willen verdelen over wat voor jou belangrijk is?

Maak jouw ideaalplaatje. Dat kan heel gemakkelijk digitaal.

Ik geef je een voorbeeld:

 

Tijd managen is vooral een kwestie van jezelf managen

 

Stap 3: Hoeveel uur besteed je nu daadwerkelijk aan de in jouw cirkel genoemde aspecten?

Pak het resultaat van jouw tijdschrijven er eens bij.

Heb je niet meegedaan met tijdschrijven, kijk dan eens terug in je agenda naar afgelopen week (weken) en schat in hoeveel tijd je in een week hebt besteed aan wat voor jou belangrijk is.

 

Stap 4: Welk gebied kan de komende tijd meer aandacht gebruiken?

En hoe ga je dat realiseren? Je hebt immers maar 168 uur in een week. En van die 168 uur spendeer je gemiddeld 90 uur aan persoonlijk onderhoud.

Tijd managen in de richting van jouw ideaal vraagt om keuzes maken. Met name om kiezen voor wat het meest belangrijk voor je is.

 

 

Matrix als tweede instrument om meer zicht te krijgen op je tijdsbesteding

 

Mogelijk kom je uren te kort in je week om alles te doen wat voor jou belangrijk is.

Meer dan 168 uur zitten er niet in een week. Je kunt beknibbelen bijvoorbeeld op je uren voor persoonlijke verzorging, je vaste lasten, maar uiteindelijk zal je dat opbreken.

Een oplossing kun je vinden door kritisch te kijken naar hoe je jouw tijd gebruikt. Mogelijk kun je activiteiten skippen of delegeren.

Ik geef je weer een stappenplan.

 

Stap 1: Kijk terug naar jouw activiteiten van de afgelopen week en zet elke activiteit in een van onderstaande vier vakken.

 

Tijd managen is vooral een kwestie van jezelf managen

 

Stap 2: Vraag je af wat de ingevulde matrix jou te zeggen heeft.

Als je eerlijk in je spiegel gekeken hebt, dan komen er mogelijk de nodige activiteiten rechts boven terecht.

Je kunt dat vak kleiner maken en het vak linksboven en linksonder groter maken.

Het is goed om je bewust te worden van het feit dat je als vanzelfsprekend taken op je werk of in je huis oppakt, terwijl je ze niet graag doet en eigenlijk ook niet hoeft te doen.

Zo regelde een van mijn coachklanten als een van de resultaten van de 3-daagse training een huishoudelijke hulp omdat ze kostbare uren op haar parttime dag huishoudelijk bezig was. Terwijl ze aan de gang wilde met het doen van haar onderzoek om haar ideale werk te realiseren.

 

Besef dat met name in het vak linksboven de creativiteit zit.

Niet alleen voor jou, maar ook voor organisaties is het zeer productief om mensen linksboven te laten werken. Zo geeft bijvoorbeeld Google, medewerkers tijdens kantooruren de tijd om aan eigen ideeën te werken.

 

 

Tot slot

 

Wil je werkelijk iets veranderen met betrekking tot het managen van je tijd?

Voorwaarde is dan dat je bereid bent verbinding te maken met het doel waarvoor je kiest.

Als je je niet betrokken voelt bij een doel, dan wordt het lastiger om acties te ondernemen en dat doel te realiseren.

Je blijft dan in goede voornemens hangen, het bedenken wat je moet doen om je doel te halen en het plannen wanneer je het een en ander kunt uitvoeren.

Terwijl je er niet aan begint.

 

 

 

 

Lukt het je niet om op eigen kracht jouw tijd beter te managen?

Neem gerust contact met me op voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Inzicht geeft uitzicht; ook met betrekking tot je loopbaan

Hoe inzicht uitzicht geeft op mooi werk, werk dat optimaal bij je past

 

“Ik wil, ik wil, ik weet niet wat ik wil”.

En als je niet weet wat je wilt, dan zul je het ook niet gauw vinden.

Dat geldt voor veel zaken, maar ook voor je loopbaan.

 

“Maar hoe krijg ik inzicht in wat ik wil?”

Die vraag is niet makkelijk te beantwoorden. Vooral omdat er legio factoren een rol spelen, wil je komen tot een goed en passend antwoord op jouw vraag met betrekking tot wat jij wilt.

Wat zijn bijvoorbeeld jouw kwaliteiten, drijfveren, interesses, waarden, voorkeuren, aversies, doelen, jouw persoonlijke missie?

Goed inzicht in die factoren en het samenspel daartussen, geeft uitzicht op wat jij wilt. Uitzicht op het profiel van jouw ideale werk, het werk dat optimaal bij je past.

Wil je jouw ideale werk vervolgens dan ook realiseren?

Dan heb je bijvoorbeeld nog inzicht nodig in jouw concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt en inzicht in hoe je jouw ideale werk daadwerkelijk kunt realiseren.

En al die inzichten tezamen geven uitzicht op voor jou mooi werk.

In mijn artikel help ik je op weg.

 

Inzicht geeft uitzicht, ook met betrekking tot loopbaan

 

Inzicht in wat je te bieden hebt, geeft uitzicht op werk dat past bij jouw kwaliteiten

 

Waar ben je goed in? Waar liggen met name jouw kwaliteiten? En welke kwaliteiten zet je het liefst in, in het werk dat je doet?

Zorg dat je daar inzicht in hebt. Zo’n goed inzicht dat je er overtuigd en overtuigend over kunt communiceren.

Zorg ook dat je inzicht hebt in de resultaten die jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet. Zodat een potentiële werkgever of opdrachtgever inzicht krijgt in wat inzet van jouw kwaliteiten hem oplevert.

Die inzichten geven jou uitzicht op werk waarin jouw kwaliteiten optimaal tot hun recht komen en waarin jij jouw kwaliteiten optimaal kunt ontwikkelen.

 

 

Inzicht in jouw persoonlijke biotoop, geeft uitzicht op een werkomgeving waarin je tot bloei komt

 

Net als een plant hebben wij mensen onze voorkeuren en aversies met betrekking tot onze leef- en werkomgeving.

Waar de een bijvoorbeeld goed gedijt in een grote kantoortuin met gezellig geroezemoes van collega’s, kan het zijn dat een ander alle zeilen moet bijzetten om zich te concentreren op zijn werk. Met als gevolg dat zijn werk hem veel energie kost en hij zijn accu helemaal leeg trekt.

En waar de een goed gedijt in een competitieve omgeving met uitdagende targets, kan het zijn dat een ander in zo’n omgeving helemaal ten onder gaat. Verlamd door de stress, die het halen van de targets bij hem oproept.

Heb jij inzicht in wat jij nodig hebt om goed te gedijen en wat je zou moeten vermijden? Dan heb je uitzicht op een omgeving waarin jij optimaal tot bloei komt.

 

 

Inzicht in waar jij warm voor loopt, jouw persoonlijke missie, geeft uitzicht op werk dat optimaal bij je past

 

Wat betekent werk voor jou? En welke bijdrage wil jij leveren met het werk dat je doet?

Heb je inzicht in wat werk voor jou betekent en kun je dat inzicht vertalen naar criteria met betrekking tot werk? Dan draagt dat inzicht bij aan uitzicht op werk dat optimaal bij je past.

En heb je inzicht in wat jou drijft in werk en dus in de bijdrage die jij wilt leveren met je werk? Dan heb je uitzicht op werk dat je energie oplevert, in plaats van dat het je energie kost.

 

 

Inzicht in hoe het profiel van het voor jou ideale werk eruitziet, geeft uitzicht op het realiseren van jouw ideale werk

 

Kun jij geen helder antwoord geven op de vraag ‘Naar wat voor werk ben je op zoek?’, dan vergroot je de kans dat je teruggestuurd wordt met het advies om nog eens goed na te denken over wat je nu eigenlijk wilt.

Heb je wel een helder antwoord op die vraag? Dan vergroot je de kans dat je dat werk ook daadwerkelijk kunt bemachtigen. Want je hebt meer uitzicht op een baan als je focust op je ideale baan.

 

 

Inzicht in behoeften op de arbeidsmarkt geeft uitzicht op voor jou concrete mogelijkheden

 

En dus van waar mensen zoals jij nodig zijn.

Dat voorkomt bijvoorbeeld dat je focust op banen waar geen behoefte (meer) aan is. Of op banen met honderden concurrenten. Of op banen waarvan je bij voorbaat weet dat je moet concurreren met mensen met beslist betere papieren dan jij.

Goed inzicht in ontwikkelingen en behoeften op de arbeidsmarkt maakt dat je daarop kunt sturen en flexibel kunt meebewegen. En zo vergroot je het uitzicht op passend werk.

 

 

Inzicht in succesvolle en beproefde strategieën en loopbaanvaardigheden geeft uitzicht op een efficiënte en effectieve marktbenadering

 

Zodat je niet al je tijd verdoet met traditioneel solliciteren, maar proactief en doelgericht werk maakt van het voor jou ideale werk.

Leer denken en handelen als een ondernemer, zodat je jezelf, jouw Ik BV, als product of dienst succesvol in de markt kunt zetten. Ook al werk je gewoon in loondienst.

 

 

Kortom

 

Realiseer je dat inzicht in genoemde punten uitzicht geeft op mooi werk.

En dat je dat werk dan binnen een afzienbaar tijdsbestek kunt realiseren. Op een efficiënte en effectieve manier.

 

Mis je inzichten in genoemde punten?

Dan heb je uitzicht op een kleine kans dat je werk realiseert dat optimaal bij je past.

Of heb je mogelijk uitzicht op lang zoeken naar passend werk. Misschien geen uitzicht op passend of erger nog, helemaal geen werk.

 

Wees dus slim en zorg dat je genoemde inzichten verwerft.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het verwerven van genoemde inzichten?

Neem gerust contact met me op. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

Waarom werk dat aansluit bij jouw werkmissie niet altijd gelukkig maakt

Waarom alleen een goede match tussen de missie van de organisatie en jouw werkmissie niet genoeg is om je gelukkig te voelen in en met je werk

 

Salaris is zeker niet de enige drijfveer om voor een bepaalde werkgever te kiezen. Het waarom, de missie of zo je wilt higher purpose van een bedrijf telt vaak net zo zwaar. Zo niet zwaarder.

Dat geldt zeker voor de millennials; de generatie geboren tussen 1980 en 2000. Maar net zo goed voor eind veertigers, vijftigers en zestigers.

Naar mijn visie wil iedereen betekenisvol werk en ertoe doen met wat je doet in je werk.

Een goede match tussen de missie van de organisatie en jouw werkmissie is dan ook belangrijk om gemotiveerd je werk te kunnen doen.

Maar gemotiveerd zijn is niet genoeg is om je gelukkig te voelen in en met je werk. Een gemotiveerde werknemer is dan ook niet altijd een blije werknemer.

Het ligt iets genuanceerder.

Om blij en gelukkig te zijn met je werk is er meer nodig.

 

Waarom werk dat aansluit bij jouw werkmissie niet altijd gelukkig maakt

 

Samenhang tussen missie en welzijn van medewerkers

 

Volgens Paauwe, hoogleraar aan de Tilburg University, is de werkmissie van een werknemer en de higher purpose van de organisatie vooral van belang bij een goede aansluiting tussen de motivatie van een werknemer en wat het bedrijf wil.

Jaap Paauwe is gespecialiseerd in de link tussen Human Resource Management (HRM) en strategieën. En hoe dit zowel de prestaties van een organisatie als het welzijn van de medewerkers beïnvloedt.

Higher purpose hangt volgens hem nauw samen met het welzijn van medewerkers.

 

Welzijn van medewerkers bestaat volgens Paauwe uit drie onderdelen.

Het eerste is geluk en gekoppeld aan medewerkerstevredenheid.

Het tweede heeft te maken met de relatie met je collega’s en je leidinggevende.

Het derde en laatste betreft de gezondheidskant en gaat over de vraag of de werkdruk gezond is of dat die zo hoog is, dat je er stress of misschien zelfs een burn-out van krijgt.

 

 

Geluk, medewerkerstevredenheid als eerste onderdeel van welzijn

 

Werk dat aansluit bij waar jij warm voor loopt, waarin je je talenten kunt inzetten en waar je energie van krijgt, maakt gelukkig.

Een gelukkige werknemer is meestal ook een bevlogen werknemer.

Ben je een bevlogen werknemer, dan ben je enthousiast over wat je doet, voel je je betrokken bij je werk en de organisatie waarvoor je werkt.

Hard werken houd je dan goed vol, omdat je tijdens je werk vooral flow ervaart. Je gaat helemaal op in wat je doet, beleeft er plezier aan en bent intrinsiek gemotiveerd.

Als je bevlogen je werk doet, dan levert werk je energie op, in plaats van dat het je energie kost.

 

 

Relatie met je collega’s en met je leidinggevende als tweede onderdeel van welzijn

 

Cruciaal bij die relaties zijn het je veilig voelen op de werkvloer en het krijgen van steun van je collega’s en je leidinggevende.

 

Taakeisen die aan je worden gesteld kunnen namelijk als uitdaging worden ervaren, maar ook als stressoren. 

Ervaar je bijvoorbeeld volop steun van collega’s en je leidinggevende en zijn er ook volop mogelijkheden om je te ontplooien, dan zal je taakeisen eerder zien als een uitdaging. Wetend dat je hulpbronnen in je omgeving aan kunt boren, mocht dat nodig zijn.

Is dat het geval, dan kun je je taken over het algemeen ook beter aan en kun je goed op hoog niveau functioneren.

Voel je je niet veilig op je werk, ontbreekt sociale steun, krijg je weinig feedback over je functioneren en ervaar je weinig autonomie in je werk?

Dan heeft dat een negatief effect op jouw bevlogenheid en jouw welzijn.

 

 

Gezonde werkdruk als onderdeel van welzijn

 

Of de werkdruk als gezond wordt ervaren of niet, is heel persoonlijk.

Waar de een de werkdruk als gezond ervaart kan voor een ander de werkdruk zo hoog zijn dat hij er stress of misschien zelfs een burn-out van krijgt.

Je kunt namelijk onderscheid maken tussen draaglast en draagkracht.

Als de draaglast groter wordt dan de draagkracht ontstaan problemen.

Hoe je de draaglast ervaart is heel persoonlijk. Ook de draagkracht is individueel verschillend.

Waar de een gezonde stress ervaart als in korte tijd veel werk verzet moet worden, kan voor een ander in dezelfde situatie de draaglast, de draagkracht te boven gaan. Mogelijk met overspannenheid als gevolg.

Bovendien kan het ook nog zo zijn dat je draagkracht tijdelijk minder is. Bijvoorbeeld doordat je al moe of ziek bent.

Resultaat is dan dat de eisen die aan je gesteld worden, groter zijn dan wat je als persoon aankan of denkt aan te kunnen.

 

Niet alleen voor jou als werknemer, maar ook voor een organisatie is het dus altijd goed zoeken naar het juiste evenwicht.

 

 

Kortom

 

Voel je je aangetrokken tot de missie van een organisatie omdat die goed matcht met jouw werkmissie?

Zet voor jezelf op een rij aan welke criteria mooi werk voor jou moet voldoen, naast een gedeelde missie.

Zorg dat je heel helder hebt wat jij in jouw werkomgeving nodig hebt om goed te gedijen. En vergeet ook niet wat je moet vermijden, wil je gelukkig zijn in en met het werk dat je doet.

Doe goed je onderzoek naar betreffende organisatie. Zodat je kunt aftasten of de organisatie aan jouw criteria beantwoordt en jij criteria al dan niet af kunt vinken.

 

 

 

Heb jij ervaring met werk dat goed aansloot bij jouw werkmissie, maar was je niet gelukkig met jouw werk?

Wil je jouw ervaring delen?

Ik lees het graag. En niet alleen ik, denk ik. Want het helpt om ervaringen te delen. Het nodigt ook uit om te leren van elkaar.

 

 

 

 

Wat je kunt leren van het verhaal over Dopper

Je werkmissie als succesfactor in werk  

 

“Iedereen aan het kraanwater.”

Het gebruik van kraanwater bevorderen en het gebruik van single use plastic flessen terugdringen; dat is de missie van Merijn Everaarts, eigenaar van Dopper.

 

“Je moet doen waar je goed in bent”, wordt vaak gezegd. Of “Doe vooral wat je leuk vindt”.

Maar of je alleen daarvan voldoening krijgt? En uiteindelijk succesvol bent? Dat is nog maar zeer de vraag.

 

Wil je voldoening ervaren in je werk, dan is er meer nodig dan doen wat je leuk vindt of doen waar je goed in bent.

Voelen dat je ertoe doet met je werk, een voor jou zinvolle bijdrage leveren, dat is waar het om gaat. En wat dat voor jou is, dat is te vinden in jouw werkmissie.

Een mooi voorbeeld daarvan is het verhaal van Merijn Everaarts en zijn Dopper.

Zijn verhaal laat mooi zien hoe je werkmissie een succesfactor is in werk.

 

Wat je kunt leren van het verhaal over de werkmissie van de eigenaar van Dopper

 

Je werkmissie als onderdeel van je persoonlijke missie

 

Waarom werk je? En welke bijdrage wil je leveren met wat je doet in je werk?

Het is lang niet voor iedereen gemakkelijk om op die vragen een antwoord te geven. Zeker niet op de tweede vraag.

 

Waarom werk je? Dat antwoord heeft men meestal wel.

Zo kan werk je inkomen verschaffen waarmee je kunt doen wat belangrijk voor je is. Of biedt werk je de mogelijkheid om je kwaliteiten te benutten en die verder te ontwikkelen. Of levert werk je sociale contacten, waardoor je het gevoel hebt dat je erbij hoort. Of structuur, waardoor je een bepaald ritme ervaart in je dag en je leven.

 

Waaraan wil je een bijdrage leveren met werk? Die vraag is voor veel mensen heel wat moeilijker te beantwoorden.

Toch is dat een cruciale vraag.

Wil je voldoening ervaren in je werk, dan is het belangrijk dat je werk strookt met je persoonlijke missie. Met wat belangrijk voor je is, wat jou drijft en waar jij warm voor loopt.

En hoe mooi is het, als jouw werk dé manier is om jouw missie te realiseren?

Het verhaal over Dopper is daar een mooi voorbeeld van.

 

 

De bron van je werkmissie is vaak een passie

 

Dan denk ik niet direct aan passie in de zin van hartstocht als positieve emotie.

Eerder denk ik aan passie als negatieve emotie, een pijn.

Dat klinkt misschien heftig, maar zulke pijn kan een belangrijke drijfveer zijn om er je werk van te maken. Dat geldt zeker voor het leveren van een bijdrage aan het verminderen van die pijn.

Zo zag Everaarts hoeveel er in de catering werd weggegooid. En het tapijt van plastic en kapotte tentjes dat achterbleef na een festival. Dat ging hem steeds meer tegenstaan.

En toen hij een keer een documentaire zag over de plastic soep en op het strand struikelde over afval, bedacht hij dat hij een duurzame fles moest gaan maken.

Zijn werkmissie was geboren.

 

 

Je werkmissie geeft richting en focus

 

Heb je helder waarvoor je gaat en staat, dan geeft dat richting. En het voorkomt dat je gaat zwabberen.

Zo werd aan Merijn Everaarts voorgelegd of het niet heel kwetsbaar is om maar één product te hebben. En of een brooddooslijn niet heel goed bij zijn Doppers zou passen.

Nee, helemaal niet dus.

Ook al kun je met een brooddoosje plastic lunchzakjes of het gebruik van aluminiumfolie terugdringen, een brooddooslijn past totaal niet bij zijn missie: “Iedereen aan het kraanwater.”

 

 

Trouw blijven aan je missie versterkt je merk

 

Zowel letterlijk als in de zin van je personal brand.

En ook al is men bij Dopper bezig met de ontwikkeling van varianten op de bekende plastic fles, het blijft gaan om kraanwater. Want dat is hun doel. En trouw blijven aan hun missie, hun doel, versterkt hun merk.

 

 

Werken overeenkomstig je werkmissie geeft energie en drijft

 

En zo vergroot je de kans dat je je missie ook écht realiseert.

Je werkmissie zegt iets over waar jij warm voor loopt. Waar jij energie van krijgt. Waar je vurig van wordt. Zeker als je je missie heel duidelijk hebt.

Dat geeft energie en dat drijft.

Dat zie je duidelijk bij de eigenaar van Dopper.

Want ook al is een eerdere poging om de Dopper in de VS op de markt te zetten niet zo succesvol geweest, vol vertrouwen neemt Everaats nu zelf het heft in handen.

En zoals hij zegt: “Mijn ervaring is dat het dan ook lukt”. Zijn onorthodoxe marketingplan heeft hij al gereed.

En alle kans dat het hem lukt, want hij is een man met een missie.

 

 

Werken overeenkomstig je werkmissie werkt aanstekelijk

 

Daar wil je bij horen, daar wil je onderdeel van zijn.

Al is het, zoals bij Dopper, als consument. Als een olievlek verspreidt zich de missie. In 2015 werden 1,3 miljoen flesjes verkocht. In 2016 zo’n 2 miljoen, in 24 landen.

 

 

 

Wil jij ook werken in navolging van je werkmissie? Ook al weet je misschien nu nog niet wat jouw werkmissie is?

Wil jij ook voldoening ervaren in je werk? Wil je voelen dat je ertoe doet met je werk?

Lees mijn aanbod over de 3-daagse training.

Gegarandeerd heb je na de 3-daagse training een helder beeld van wat jou drijft en van de bijdrage die jij wilt leveren met je werk.

En je kunt dat vertalen naar de omschrijving van het profiel van jouw ideale werk.

 

 

 

Hoe je zingeving maakt tot motor van jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling

Waarom zingeving misschien wel de belangrijkste competentie is, essentieel voor jouw professionele toekomst

 

Ik loop er min of meer tegenaan, dat ik nog niet weet wat mijn ‘missie’ is. Al is het wel helder dat ik meer een ‘hoe’-persoon ben dan een ‘waarom’-persoon, op grond van het boek van Simon Sinek. Echter, de ‘missie’ is van belang in combinatie met mijn talenten en passies, om een juiste nieuwe baan te vinden om congruent te zijn met mezelf.“

Dat mailde mij een van mijn coachklanten. En het belang van missie onderschrijf ik helemaal.

Wist je dat zingeving gezien wordt als een van de drie essentiële competenties voor de toekomst? Dat het misschien wel de belangrijkste is, naast autodidactisch vermogen en empathie?

En dat je de competentie zingeving tot de motor van jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling kunt maken?

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je zingeving maakt tot motor van jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling

De toekomst van werk

 

De inhoud van werk verandert steeds sneller.

De diversiteit neemt toe. Om die trend bij te benen wordt het ontwikkelen van toekomstbestendige competenties steeds belangrijker.

Je kunt daarbij denken aan vaardigheden die niet vervangen kunnen worden door een robot. Maar ook aan vaardigheden die juist met de robotisering te maken hebben.

 

Strak omlijnde beroepen zie je nog maar nauwelijks.

Zo je nog van beroepen wilt spreken, neemt het aantal beroepen steeds meer toe. Wist je dat in 2016 alle openstaande vacatures teruggebracht konden worden tot 4000 verschillende beroepen?

Zie daar maar eens wegwijs in te worden.

 

Vaste functies ontwikkelen naar tijdelijke rollen.

Die ontwikkeling brengt met zich mee dat functietitels maar ten dele iets zeggen over de inhoud van de functie. En dat aan een bepaalde functie-inhoud verschillende functienamen kunnen worden gekoppeld.

 

 

Essentiële competenties voor de toekomst van werk

 

Welke competenties zijn toekomstbestendig als de inhoud van functies steeds meer aan verandering onderhevig is?

En welke competenties moet een kandidaat hebben om geschikt te zijn voor een bepaalde vacature, als de inhoud van de functie zich ontwikkelt en dus verandert?

 

Autodidactisch vermogen ziet men als een van de drie essentiële toekomstbestendige competenties.

Jezelf ontwikkelen als persoon en als professional is cruciaal om interessant te blijven voor werkgevers.

Voor nu, maar zeker voor de toekomst.

Een autodidact is gedreven om bij te blijven en te leren. Hij is daarbij niet afhankelijk van wat een werkgever hem aanbiedt, maar hij initieert zelf zijn leerproces.

 

Empathie is een tweede essentiële competentie voor de toekomst.

Onze maatschappij wordt steeds vluchtiger en er wordt steeds meer elektronisch en via Social Media gecommuniceerd.

Echt contact maken doen we steeds minder, zeker de jongere generatie. Terwijl echt contact maken steeds belangrijker wordt en niet vervangen kan worden door een robot.

Om écht contact te maken is empathie essentieel.

Binnen bijna elk beroep, niet alleen binnen de sociale beroepen, maar in ieder werk waar je te maken krijgt met mensen; zoals bijvoorbeeld je collega’s.

Binnen iedere vorm van communicatie is het essentieel om jezelf te kunnen verplaatsen in het standpunt of de beleveniswereld van de ander, om de ander te kunnen begrijpen.

 

 

Zingeving als belangrijkste competentie voor de toekomst

 

Zingeving is de vaardigheid om een taak, actie of ervaring te kunnen koppelen aan een doel dat voor jou belangrijk is. Het gaat daarbij om een hoger doel, jouw purpose, jouw persoonlijke missie.

Zingeving heeft te maken met het waarom jij doet wat je doet. Je kunt het doel van iets inzien. Sterker nog, jijzelf bent het die betekenis geeft aan wat je doet.

Zingeving heb je nodig om jezelf te motiveren voor wat je doet of gaat doen. Zingeving geeft je de energie om zaken aan te pakken, door te gaan als het even tegenzit of minder leuk is en vol te houden tot het doel is bereikt.

Als je weet waarom je iets doet en je je met jouw doel kunt verbinden, dan kost het ook minder energie, zeker mentaal. Want ook al kost wat je doet je fysiek energie, psychisch, mentaal geeft het energie.

Zo werkt zingeving als motor en is het wellicht de belangrijkste competentie voor de toekomst.

 

Ontbreekt zingeving of zie je de zin niet in van wat je doet, dan kost het je heel veel energie. Bijvoorbeeld in je werk.

Misschien heb je dat zelf ook al eens ervaren. Het werk kan dan zelfs leiden tot een burn-out.

Aan een burn-out kunnen verschillende oorzaken ten grondslag liggen, maar werk of een organisatie die niet aansluiten bij je persoonlijke missie zijn daarbij belangrijke factoren. Of werk dat zoveel tijd en aandacht van je vraagt, dat er absoluut geen ruimte meer is voor wat naast werk belangrijk voor je is.

 

 

Zingeving als motor van jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling

 

Waarom doe je wat je doet qua werk?

Voor lang niet iedereen is die vraag makkelijk te beantwoorden. Ik ervaar dat in coachtrajecten.

Soms is het ook een vraag die mensen zich expliciet stellen op het moment dat ze vastlopen in hun werk. Bijvoorbeeld omdat ze niet langer voldoening ervaren of plezier hebben in hun werk.

Of omdat in sollicitatietrajecten daarnaar wordt gevraagd. Bijvoorbeeld aan hand van vragen als ‘Waarom deze functie voor jou?’ of ‘Waarom wil je voor onze organisatie werken en niet ergens anders?’.

 

Heb je eenmaal helder wat jou drijft, dan werkt dat als motor voor jouw ontwikkeling als persoon en als professional.

Jouw persoonlijke missie geeft je niet alleen energie, maar werkt ook als een meetlat waar je keuzes aan af kunt meten. En zo je energie in banen kunt leiden in de richting van jouw doel.

Dat kan betekenen dat je ervoor kiest om op een bepaald moment jouw koers met betrekking tot werk bij te stellen, omdat je koers niet langer bijdraagt aan het realiseren van jouw hogere doel.

Of dat je een opleiding gaat volgen om jezelf te kwalificeren voor werk in lijn met jouw persoonlijke missie.

Of dat je jouw werk anders in gaat richten, jouw baan zodanig kneedt, dat die weer beter past bij jouw doelen.

Daarbij kunnen zinloze handelingen of taken ook aanleiding zijn tot optimalisatie of innovatie.

 

Op die manier maak je de competentie zingeving tot motor van ontwikkeling van jezelf als persoon en als professional.

 

 

 

Heb jij nog niet zo scherp wat jou drijft en waar je een bijdrage aan wilt leveren met wat je doet in je werk?

Meld je aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’. Of neem contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever bij loopbaankeuzes

Een vijftal tips om te komen tot een weloverwogen keuze

 

IJdelheid, misschien herken je dat bij jezelf of bij anderen. IJdelheid kan bij loopbaankeuzes een gevaarlijke factor zijn.

Misschien is het jou ook weleens overkomen. Je wordt gevraagd voor een functie. Er wordt je een mooi aanbod gedaan. Je bent helemaal verguld. Je ego wordt enorm gestreeld. Je wordt er helemaal blij van.

In eerste instantie ben je misschien geneigd om je mee te laten nemen in die stroom en op het aanbod in te gaan.

Maar het is zeer de vraag of dat altijd zo verstandig is. Want ijdelheid is een gevaarlijke raadgever.

In mijn artikel lees je waarom.

Om te voorkomen dat je in de valkuil van ijdelheid stapt, geef ik je een vijftal tips om een weloverwogen keuze te maken.

Lees meer

Waarom goed kiezen ook goed luisteren is

Hoe je goed kunt kiezen als je veel leuk vindt en een brede interesse hebt

 

“Hoe kan ik goed kiezen? Er is zoveel dat ik leuk vind”.

Ik hoor het met regelmaat van mijn coachklanten. En wat ze dan leuk vinden, kan sterk uiteenlopen. Van docent wiskunde tot uitvaartverzorger. Van kunstenaar tot zelfstandig boekhouder. Of van zelfstandig reisadviseur tot sales advisor in een winkel. En dat allemaal door een en dezelfde persoon.

Ik kan me goed voorstellen dat je je dan afvraagt ‘Wat moet ik kiezen?’. En dat je daarover graag duidelijkheid wilt.

 

In plaats van je af te vragen ‘Wat moet ik kiezen?’, is het volgens Harry Kunneman, emeritus-hoogleraar aan de Universiteit voor Humanistiek in Utrecht, goed om eerst eens te luisteren naar wat er in je leeft. Je af te vragen ‘Wat raakt mij?’, ‘Wat fascineert mij?’ of ‘Wat inspireert mij?’.

Je zou kunnen zeggen ‘Wat kiest mij?’ in plaats van ‘Wat moet ik kiezen?

 

Waarom goed kiezen ook goed luisteren is

 

Niet weten wat je moet kiezen maakt onrustig

 

Zoals een van mijn coachklanten aangaf: “Ik wil heel graag helder krijgen hoe mijn ideale baan eruitziet. Het schiet nu alle kanten op en dat voelt onrustig”.

Ik kan me dat goed voorstellen.

Je wilt dan zo snel mogelijk een antwoord op de vraag wat je moet kiezen. Zodat je naar de volgende stap kunt gaan; werk maken van wat je gekozen hebt.

Als je niet weet wat je moet kiezen, dan word je voor je gevoel alle kanten uit getrokken. Zeker als de alternatieven ver uit elkaar liggen. Dat is op zijn zachtst gezegd onprettig en je wilt zo snel mogelijk van die ‘kies’ pijn af.

 

 

Een activistische en een meer passieve manier om van de ‘kies’ pijn af te komen

 

Heb je een keuzeprobleem, dan ben je al gauw geneigd om in de actie te schieten om je probleem zo snel mogelijk op te lossen.

Het is de vraag of dat de beste aanpak is. Misschien is het beter om eerst eens een meer passieve houding aan te nemen. En bij jezelf te rade te gaan en te luisteren naar wat er in je leeft.

 

Vaak is het goed om bij een keuzeprobleem eerst eens aandacht te hebben voor passiviteit, receptiviteit en sensibiliteit. En goed te luisteren naar wat je raakt, wat je inspireert en wat voor jou van betekenis is.

Passiviteit heeft dan alles te maken met de bereidheid om te horen en te luisteren. En vooralsnog nog geen plannen te maken, geen toekomstscenario’s, geen gewenste en ideale situaties.

 

 

Wat wel en niet helpt om goed te luisteren naar wat voor jou van betekenis is

 

Als je niet weet wat te kiezen, komen er allerlei stemmen op je af.

Dat kunnen stemmen zijn in jezelf, maar ook stemmen van anderen.

Ik zou maar kiezen voor een baan in loondienst, want dan ben je tenminste verzekerd van je inkomen”. Of “Doen wat je graag wilt is maar voor een paar mensen weggelegd”.

Welke andere intenties overstemmen ze?

Bijvoorbeeld “Ik wil meer aandacht voor creativiteit”, “Ik wil tijd voor goed contact met mensen om me heen”, “Ik wil werk waarin ik van betekenis kan zijn met wat ik doe in mijn werk”.

Vaak zijn dat zachtere stemmen. Het is de kunst om die zachte stemmen te horen. Ze worden gauw overschreeuwd.

 

Het is goed om juist die schreeuwende stemmen te wantrouwen, of dat nu stemmen zijn van mensen om je heen of stemmen in jezelf.

 

Wantrouw ook het simplificeren van het keuzeproces. Want het maken van een loopbaankeuze is lang niet altijd makkelijk.

Zoek plekken op waar ook, zoals dat weleens genoemd wordt, morele klopsignalen kunnen worden gehoord.

Die signalen hebben alles te maken met waar jij warm voor loopt, jouw persoonlijke missie. En het is belangrijk om signalen daarover op te vangen en ernaar te luisteren.

 

Kies voor een optie waarin niet alleen materiële rijkdom aan de orde is, maar kies voor een functie of een vak waardoor je gegrepen wordt.

Welk vak of welke functie dat is, kun je het beste achterhalen door je ervoor open te stellen en te ervaren, te voelen wat dat werk met je doet.

 

 

Dertig dagen oefening; een mooie manier om te ontdekken wat jou iets te zeggen heeft

 

Zowel in de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’ als in individuele loopbaancoaching komt de dertig dagen oefening aan bod.

Houd dertig dagen een map bij waar je alles in stopt wat jou inspireert en aanspreekt. Dat kunnen bijvoorbeeld stukjes uit de krant zijn, van internet, een foto, een citaat, een kaart, een voorwerp, een opmerking op straat of een gesprek in de trein.

Wees alert op wat voor jou de moeite waard is om gezien of gehoord te worden en verzamel dat. Dat kan zijn in een envelop, maar ook een map op de computer. De kunst is om in eerste instantie alleen te verzamelen en verder niets. Kijk wat jou iets te zeggen heeft.

Dan kan bijvoorbeeld ook blijken dat het echt niet alles is wat jou interesseert, maar dat er duidelijk thema’s te ontdekken zijn in het materiaal dat jij verzameld hebt.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het in kaart brengen van wat voor jou van betekenis is?

Meld je aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na de drie trainingsdagen helder waar jij warm voor loopt. En welke kwaliteiten jij in wilt zetten in het werk dat je doet.

 

 

 

Persoon en werk reconnecten; hoe pak je dat aan?

Een zestal tips, ideeën om je op weg te helpen

 

Wat te doen als je goed bent in je werk, maar er geen voldoening uit haalt?

Wat te doen als je je baan vreselijk vindt, maar wel een vorstelijk salaris hebt?

Wat te doen als je niet gelukkig bent met je werk, vooral ook omdat je je werk niet zinvol vindt?

 

Die vragen kunnen je behoorlijk bezig houden. Het kan zijn dat je als persoon niet meer past bij het werk dat je doet. Dat je er niet meer gelukkig mee bent.

Maar ook al weet je dat het werk dat je doet niet optimaal meer bij je past, het is lang niet altijd gemakkelijk om te veranderen van werk.

Het is veel gemakkelijker om je situatie te laten zoals die is. Ik hoor dat ook met regelmaat in mijn gesprekken met potentiële klanten.

Hoe dat werkt, lees je in mijn artikel.

 

En ook al is het niet gemakkelijk om je situatie qua werk te veranderen, ik geef je een zestal tips die je kunnen helpen om een verandering in gang te zetten en persoon en werk te reconnecten.

Daarbij heb ik me laten inspireren door een video van Roman Krznaric

Lees meer