Tag Archief van: netwerken

Een aantal tips om jouw netwerk voor jou te laten werken

 

 

“Een van de redenen om voor jou te kiezen is dat ik gebruik kan maken van jouw netwerk.”

Dat is mooi en ik deel mijn netwerk graag met anderen. Maar het schept ook verwachtingen en het is goed om die verwachtingen te managen.

Want een netwerk is iets anders dan een kruiwagen die jou ergens binnen kan rijden. Zodat jij de baan krijgt die jij wilt.

Door een netwerk krijg je toegang tot een waardevol net van personen die voor jou van betekenis kunnen zijn. En als je goed gebruik weet te maken van dat netwerk, dan biedt dat volop kansen om via, via het werk te realiseren dat jij voor ogen hebt.

Maar dat gaat niet vanzelf. Je wordt niet in een kruiwagen naar binnen gereden. Integendeel, je netwerk voor jou laten werken is écht werken.

In mijn artikel geef ik je een aantal tips om optimaal jouw netwerk in te zetten voor het realiseren van jouw doel.

 

Een netwerk of een kruiwagen die jou ergens binnen kan rijden

 

Het ‘old boys network’ is steeds minder populair in Nederland

 

De rol van de ‘elite’ in Nederland als voortrekker van de samenleving wordt steeds kleiner.

Ook het old boys network en de invloed daarvan lijkt kleiner te worden.

Karlijn L’Ortye, directeur van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren, de NCD, zei bij haar benoeming een jaar geleden: “Over vijf jaar spreken we nooit meer van een old boys network.”

Alhoewel er nu zeker nog wel organisaties zijn of functies waarvoor lid zijn van zo’n netwerk van betekenis is.

 

Een voorbeeld van een old boys network is het studentencorps.

Nog steeds zijn er mensen die geloven dat lidmaatschap van het corps via het old boys network een garantie is voor een glanzende carrière.

In sommige organisaties zal dat misschien nog zo zijn, maar in zijn algemeenheid heb ik de indruk dat het niet meer zo is.

 

Het studentencorps is lang niet het enige old boys network.

Je vindt ze ook in de politiek, rijksoverheid en het bedrijfsleven (commissarissen en directeuren).

Zo gaf een klant die werkt bij de rijksoverheid aan, dat hij in het verleden een tweetal keren gepasseerd was voor een functie die hij ambieerde. Hij had de indruk dat hij niet voldoende stevige sponsoren op het juiste niveau in het old boys network had.

 

Functietoedeling kan onderdeel zijn van een politiek spel en je kunt je dan afvragen of je dat spel mee wilt spelen en of dat bij je past.

 

 

Lid worden van een netwerk is niet genoeg om er de vruchten van te plukken

 

Dat geldt zowel voor een online als voor een offline netwerk.

Zo heeft het bijvoorbeeld voor het verwerven van een mooie baan niet zoveel zin om een profiel aan te maken op LinkedIn en het daar dan bij te laten. En om te connecten met mensen en er dan vervolgens niets mee te doen.

Of je aan te melden voor een offline netwerk. Misschien dan nog wel deel te nemen aan bijeenkomsten, maar je op de achtergrond houden en zelf geen initiatieven nemen.

Dan gaat lid worden van een netwerk je niet echt helpen in jouw werk-vind-proces. Daar is meer voor nodig.

Netwerken is écht werken.

 

 

Tips om met hulp van jouw netwerk effectief en efficiënt werk te maken van ander werk

 

Netwerken is de beste manier om mooi werk te vinden of te creëren.

Ik geef je een aantal tips om jouw netwerk voor jou te laten werken:

 

1. Realiseer je dat netwerken iets anders is dan jouw cv in je netwerk onder de aandacht brengen

Voor mij valt rondstrooien van je cv onder de noemer leuren met je cv. En dat is niet wat je beoogt.

Het doel van netwerken is het boven water krijgen van behoeftes waar jij met wat jij te bieden hebt op in kunt spelen.

 

2. Misbruik je netwerk niet door willekeurig te vissen naar een baan

Onderzoek doen naar behoeftes op de arbeidsmarkt en jouw meerwaarde is echt anders dan vissen naar een baan.

Realiseer je dat je gesprekken voert om helder te krijgen wat jouw toegevoegde waarde kan zijn voor organisaties. Of anders gezegd, voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent.

Wat zijn ontwikkelingen in de sector? Wat zijn met name de problemen waar men tegenaan loopt? Dat is wat je aan de weet wilt komen.

 

3. Maak gebruik van warme contacten

Zo benaderde ik onlangs een van mijn connecties met de vraag of een van mijn coachklanten contact met haar mocht leggen voor het maken van een afspraak voor een gesprek.

Zij toonde zich heel bereidwillig. Ze gaf zelfs aan het leuk te vinden om zo’n gesprek te voeren. Zoals zij het zelf formuleerde “Zeker als het warme contacten betreft”.

 

4. Is een contact via het netwerk eenmaal gelegd, volg het dan snel op

Wees zuinig op voor jou gelegde contacten en ga er respectvol mee om.

Het kan heel vervelend zijn als een netwerkcontact enthousiast heeft gereageerd op een verzoek van een deuropener en vervolgens niets meer hoort van de persoon die graag het gesprek aangaat.

Ook bijvoorbeeld voor mij als deuropener is dat heel onprettig en die ervaring wil je niet nog een keer.

 

5. Kies het juiste moment om een netwerkcontact in te zetten

Zo is het bijvoorbeeld absoluut niet slim om eerst een sollicitatiebrief naar aanleiding van een vacature naar een organisatie te sturen en je vervolgens te realiseren dat je daar een waardevolle connectie hebt.

Of erger nog, eerst afgewezen worden voor een sollicitatie en vervolgens pas contact leggen met het netwerkcontact in betreffende organisatie.

Dat komt als mosterd na de maaltijd en werkt eerder averechts dan dat het iets toevoegt.

 

6. Zorg voor een goede introductie als je jouw contact uitnodigt voor een gesprek

Houd daarbij goed voor ogen dat je niet op zoek bent naar een baan, maar boven water wilt krijgen waar op de arbeidsmarkt mensen zoals jij nodig zijn.

Dat vraagt van jou een manier van denken en van handelen als een onderzoeker. Je bent nieuwsgierig en op zoek naar informatie.

 

7. Bereid het gesprek en jouw vragen goed voor

Houd jouw doel van het gesprek duidelijk in het vizier. Formuleer jouw vragen om boven water te krijgen wat jij weten wilt.

Gebruik je voorbereide vragen als leidraad voor je gesprek, maar ga ze niet domweg echter elkaar afvuren. Maak er een echt gesprek, een dialoog van.

 

 

Tot slot

 

Volg contacten op en houd ze warm

Realiseer je dat jouw contacten een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan jouw werk-vind-proces.

Ga er respectvol mee om en koester ze. Ook al zijn ze op een bepaald moment in je loopbaan minder betekenisvol voor je, je weet op voorhand niet hoe ze misschien op een later moment cruciaal voor je kunnen zijn.

 

 

In een volgend artikel geef ik je tips over het bouwen aan en het laten groeien van je netwerk op evenementen.

 

 

 

Ervaar je een flinke drempel om met netwerken aan de slag te gaan?

Je bent niet de enige. Zelfs coachklanten met een commerciële functie ervaren dat jezelf in de markt zetten wezenlijk anders is, dan een product of een dienst van de organisatie waarvoor je werkt.

En veel moeilijker.

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het inzetten van netwerken om jouw doel te realiseren?

Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Een zestal aandachtpunten voor effectief netwerken

 

Nee, ik wil geen koffie met je drinken“, luidde de kop boven een artikel in NRC.

Ik kan me dat in een aantal situaties goed voorstellen.

Maar al te vaak wordt netwerken door de netwerker zelf verkeerd opgepakt. Alsof netwerken hetzelfde is als even gezellig bijpraten onder het genot van een kopje koffie.

En bij uitnodigingen met formuleringen als samen een koffietje doen krijg ik al helemaal de kriebels.

Effectief netwerken is echt werken. Werken aan een goede voorbereiding, werken bij het daadwerkelijke interview en werken om bevindingen in kaart te brengen en vervolgacties uit te stippelen.

En zou je er een kopje koffie bij drinken, alle kans dat je koffie koud staat te worden, gefocust als je bent op je gesprek.

 

Uit het artikel in NRC blijkt hoe nauw het komt bij netwerken, wil je het succesvol inzetten bij de baanverwerving.

Zo is het bijvoorbeeld goed om je te realiseren dat het bij effectief netwerken niet alleen gaat om halen, maar ook om brengen.

In mijn artikel geef ik je een aantal aandachtspunten om netwerken voor jou te laten werken.

 

Effectief netwerken is een kwestie van brengen en halen; wat breng jij?

 

Effectief netwerken is anders dan contacten aangaan en het voeren van gesprekken om een baan te krijgen

 

Ik heb het dan ook liever niet over netwerken, maar over je onderzoek doen.

Net als een ondernemer je onderzoek doen naar behoeften op de arbeidsmarkt en die in beeld brengen. Zodat je daar vervolgens op in kunt spelen, met wat jij te bieden hebt en aansluitend bij het werk dat jij wilt doen.

Dat is absoluut anders dan kenbaar maken dat je op zoek bent naar een baan en daarover het gesprek aangaan.

Ik noem dat leuren met je cv.

En ook al willen goede vrienden of oud-collega’s je best helpen als je op zoek bent naar ander werk, die manier van netwerken is echt anders dan wat bedoeld wordt met je onderzoek doen.

 

 

Effectief netwerken is anders dan vragen om advies

 

Ook al lees of hoor ik wel eens dat netwerken zo wordt gepresenteerd. Of dat gepropageerd wordt om je zo te presenteren.

Je richt je niet tot de ander omdat je advies wilt hoe jouw probleem op te lossen.

Integendeel, jij voert gesprekken om behoeftes op de arbeidsmarkt in kaart te krijgen, zodat jij daarop in kunt spelen.

In optima forma leidt dat ertoe, dat jij zelf een voorstel doet hoe jij voor de organisatie van betekenis kunt zijn met betrekking tot het oplossen van hun probleem. Of het voorzien in hun behoefte.

In plaats van dat jij advies vraagt kom jij met een soort advies, zij het in de vorm van een aanbod om een voorstel voor hen uit te werken.

 

Presenteer jij je met een vraag om advies, dan heb je kans dat daarvoor een tarief door jouw gesprekspartner in rekening wordt gebracht. Zoals ook een van de geïnterviewden in het artikel op nrc.nl aangeeft te doen. Want waarom zou iemand dat gratis doen? Het kost immers tijd die je ook zou kunnen besteden aan advisering van je klanten.

 

 

Wil je effectief netwerken, zorg dan dat je presentatie op Social Media op orde is

 

Realiseer je dat jouw gesprekspartner naar aanleiding van jouw verzoek zich een beeld wil vormen van jou. Zeker als je elkaar nog niet persoonlijk kent.

Zorg dat je LinkedIn profiel up-to-date is en een goed beeld geeft van wie jij bent, waar jij warm voor loopt en wat jij in jouw werkzame leven hebt gepresteerd.

Zorg voor relevante aanbevelingen, want sociale bewijskracht versterkt jouw profilering.

 

Realiseer je bij al jouw activiteiten op Social Media wat er openbaar is en welk beeld van jezelf je daarmee in de wereld zet.

 

 

Wil je effectief netwerken, besteed tijd en moeite aan een goede voorbereiding

 

Laat blijken dat je je hebt verdiept in wie iemand is als persoon en het werk dat iemand doet en gedaan heeft.

Kijk op LinkedIn om te achterhalen of je misschien gemeenschappelijke contacten hebt. Mogelijk is dat iets dat jullie bindt. Hetzelfde kan gelden voor overeenkomstige werkervaring of opleidingen.

Verdiep je in ontwikkelingen in het vakgebied en het werkveld dat jou interesseert. En wat de consequenties daarvan zijn. Dat helpt jou om een beeld te krijgen van de thema’s die onder de aandacht zijn en mogelijke problemen en behoeftes waar jij op in kunt spelen.

Bereid je vragen daaromtrent goed voor.

 

 

Effectief netwerken is niet zozeer gericht op vragen, wel op goed luisteren

 

Goed luisteren om te achterhalen tegen welke problemen een organisatie of een individu aan loopt. Met als doel, om je een goed beeld te vormen van wat jij in dat geval te bieden hebt.

Effectief netwerken is zeker niet gericht op vragen om een baan. Het gaat om iets anders dan verkopen van jezelf. Het gaat om je onderzoek en wat daaruit komt.

Het is goed om je dat te realiseren.

 

 

Effectief netwerken gaat ook over geven

 

Geven van informatie die voor je gesprekspartner voor het oplossen van zijn problemen interessant is.

Door het delen van jouw expertise you can share a unified voice.

Door het doen van jouw onderzoek en het aangaan van gesprekken word jij steeds meer een expert op jouw onderzoeksgebied. En kun je met jouw kennis, inzichten en informatiebronnen van betekenis zijn voor jouw gesprekspartner.

 

Die informatiebronnen kunnen ook jouw contacten zijn. Durf die te delen. Want door het maken van verbindingen kunnen we het samen een beetje mooier maken. Onze bijdrage leveren aan kennis delen en het terecht komen van de juiste persoon op de juiste plek.

Door te geven bouw je aan een relatie en kun je waarde voor de ander creëren. Daarover gaat het bij effectief netwerken. En als je dat lukt, dan denkt men bij een baanopening ook aan jou.

 

 

Nu een vraag aan jou

 

Wat is jouw expertise? Wat wil jij delen? Waarvoor ben jij te benaderen?

Ik lees het graag in een reactie op mijn blog.

 

 

 

 

Wat er als 50-plusser nodig is om de aansluiting te maken met de positieve ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

 

 

De arbeidsmarkt ontwikkelt zich positief.

Het aantal werklozen is in 2018 gedaald van 456.000 naar 329.000. Dat is een daling van 5,1% naar 3,6%.

De beroepsbevolking is afgelopen jaar gegroeid van 8,5 miljoen naar 9,2 miljoen.

Ouderen zijn in de afgelopen twintig jaar spectaculair meer gaan werken. Dit geldt voor alle opleidingsniveaus, ongeacht migratieachtergrond en huishoudsamenstelling. Vooral in de leeftijdscategorie van 60 tot 65 jaar is het hard gegaan. Twintig jaar geleden werkte nog ongeveer 20 procent van de mannen in deze leeftijdscategorie, nu is dit opgelopen tot rond de 65 procent.

Het verschil in arbeidsparticipatie tussen vrouwen en mannen is fors kleiner geworden. Vooral de middelbaar en hoger opgeleide moeders met jonge kinderen stoppen niet langer – al dan niet tijdelijk – met werken, maar blijven doorwerken. De participatie van vrouwen met kinderen lijkt nu sterk op die van vrouwen zonder kinderen.

Waar jarenlang professionals boven de 40 als te duur werden beschouwd, dringt steeds meer door dat uiteindelijk de oudere werknemer zelfs goedkoper is dan de jongere. Als je er als investeringsvraagstuk naar kijkt.

Dat betekent overigens niet, dat het voor alle 50-plussers makkelijk is om aan een baan te komen.

Cruciaal is het hebben van de juiste competenties en het vermogen om je aan te passen aan een voortdurend veranderende arbeidsmarkt.

Lees wat als 50-plusser nodig is om de aansluiting te maken.

 

Hoe je als 50-plusser de kansen op de arbeidsmarkt optimaal benut

 

Wat de 50-plusser aantrekkelijk maakt voor een werkgever

 

Steeds meer zien werkgevers in, dat het werken met oudere werknemers ook zo zijn positieve kanten heeft.

Waar jongere werknemers vaker geneigd zijn om van werkgever te wisselen, geldt dat voor oudere werknemers over het algemeen veel minder. Ook blijken oudere werknemers vaak loyaler aan hun werkgever. En brengen zij meer kennis mee.

Het bovenstaande in aanmerking genomen, is een oudere werknemer voor een werkgever mogelijk zelfs goedkoper dan een jongere.

Zeker als je voor ogen houdt welke investering je als werkgever moet doen in instroom, doorstroom en uitstroom van je personeel.

 

 

De belangrijkste veranderingen op de arbeidsmarkt waar je als 50-plusser mee te maken hebt

 

Dat de arbeidsmarkt steeds meer flexibiliseert, kan niemand meer ontgaan. Ook jou niet.

Zo is het heel gewoon voor organisaties om te werken met een flexibele schil. En bij een nieuwe baan, is gelijk een contract voor onbepaalde tijd steeds meer uitzondering dan regel.

Dat is wennen, zeker als je jarenlang met een vast contract hebt gewerkt. Ook al biedt een vast contract geen garantie op een baan.

 

Uit onderzoek blijkt dat niet alleen de arbeidsmarkt flexibeler wordt, maar dat arbeidskrachten zelf dat ook steeds meer worden.

Het vaste contract wordt met name door jongeren minder belangrijk gevonden. Ze willen meer vrijheid met betrekking tot het invullen van hun werkzaamheden.

Je ziet dan ook steeds meer hybride professionals; mensen die een vaste baan combineren met ondernemerschap of maatschappelijke werkzaamheden.

Misschien moet je als oudere werknemer, zeker op termijn, daarin mee.

 

Tot op zekere hoogte is het onvoorspelbaar hoe de arbeidsmarkt zich ontwikkelt. 

Met name onder invloed van de technologie.

Je ziet nu al dat veel functies verdwijnen en dat daar andere functies voor in de plaats komen.

Maar welke functies dat voor de toekomst zijn?

Wist je dat men inschat, dat 60% van de toekomstige beste banen nu nog niet bekend is?

 

Zeker is, dat netwerken steeds belangrijker wordt.

Het is nu al zo, dat 70% van de baanopeningen geen vacature wordt. En dat aantal wordt alleen maar groter. Mogelijk gaat dat nu al richting 80%.

Cruciaal is en blijft investeren in je netwerk, zowel offline als online. Alhoewel men inschat, dat online steeds belangrijker wordt. Zowel om mooi werk te vinden, als om gevonden te worden voor een mooie baan.

 

 

Hoe je als 50-plusser de kansen op de arbeidsmarkt optimaal benut

 

Voor de 50-plussers zijn er volop kansen op de arbeidsmarkt.

Maar dat geldt niet voor iedereen.

Een issue voor veel 50-plussers is dat ze de juiste competenties missen. Bijvoorbeeld doordat ze lang geen opleidingen of trainingen meer hebben gevolgd. En dus niet geïnvesteerd hebben in persoonlijke en professionele ontwikkeling.

 

Het kernwoord om de aansluiting te maken met de positieve ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is ‘aanpassingsvermogen’. 

Concreet betekent dat:

  1. Het up-to-date houden van je competenties
  2. Het hebben van inzicht in en kennis van de arbeidsmarkt
  3. Zelf de regie kunnen nemen met betrekking tot je loopbaan
  4. Inzicht hebben in hoe jij je verhoudt tot je concurrenten
  5. Bereid zijn tot veranderingen en je openstellen voor nieuwe kansen
  6. Bereid zijn compromissen te sluiten
  7. Werken aan vitaliteit en gezondheid
  8. Aandacht hebben voor een gezonde werk-privé-balans

 

Aanpassen betekent vaak ‘ontlabelen’. Het label van het werk dat je gedaan hebt van je af halen, om ruimte te maken voor iets nieuws.

Om vervolgens je competenties in kaart te brengen en op basis van je kennis van de arbeidsmarkt een adequate inschatting te maken van hoe je jouw competenties te gelde kunt maken, in het werk dat je wilt doen.

Dat vraagt doen van je onderzoek. Zelfonderzoek, maar ook onderzoek naar de behoeftes op de arbeidsmarkt.

 

 

In een volgend artikel vertel ik je meer over wat er nodig is om succesvol te veranderen van baan. Met name als 50-plusser.

 

 

 

Heb jij als 50-plusser een loopbaanswitch gemaakt, bijvoorbeeld omdat jouw functie kwam te vervallen?

Wil je jouw ervaringen delen en zo anderen inspireren om een overstap te maken?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

Proactief zijn met betrekking tot baanverwerving vraagt inzichten en vaardigheden die niet zonder meer voor elke baanzoeker zijn weggelegd

 

Naar schatting drie kwart van alle nieuwe medewerkers komt organisaties binnen via referrals.

Toch zijn veel baanzoekers nog geneigd om te speuren naar vacatures en daarop te reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Misschien geldt dat ook wel voor jou.

Mogelijk zou je wel anders willen, maar weet je niet hoe je dat dan doet. En weet je dat wel, dan is het nog de kunst of beter de kunde om een en ander in praktijk te brengen.

Want proactief zijn met baanverwerving vraagt inzichten en vaardigheden. Die zijn niet zonder meer voor elke baanzoeker weggelegd. Maar ze zijn zeker wel te leren.

 

Ook al wil je nog zo graag proactief zijn, willen is nog geen kunnen

 

Traditioneel solliciteren; een reactieve benadering van de arbeidsmarkt

 

Vacatures zoeken en daarop reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief is een reactieve benadering.

Je stelt je afhankelijk op van de mogelijkheden die zich voordoen. Bovendien maak je je afhankelijk van selecteurs. Je wacht af of je uitgenodigd wordt voor een gesprek. En word je uitgenodigd, dan hoop je dat je na het eerste gesprek door mag naar de volgende ronde en uiteindelijk uitverkozen wordt.

En jij maar hopen en afwachten, want de wervende partij heeft het voor het zeggen.

 

Traditioneel solliciteren, de reactieve benadering om aan een baan te komen is voor menigeen een heel veilige benadering.

Je hoeft zelf maar beperkt actie te ondernemen. Wat dat betreft is traditioneel solliciteren dan ook een relatief makkelijke benadering.

Ook hoef je in eerste instantie niet echt zichtbaar te zijn. Je kunt je lekker verschansen achter je computer of je laptop. Niemand hoeft te zien hoe je hebt zitten ploeteren met het schrijven van jouw brief. En wie je daarbij mogelijk heeft geholpen.

 

Ook al is traditioneel solliciteren voor veel mensen makkelijker dan een proactieve benadering, een mooi resultaat is moeilijker te realiseren.

Want een mooie baan krijgen met traditioneel solliciteren blijft tot op zekere hoogte een lot uit een loterij.

 

 

Proactief zijn in plaats van reageren op wat zich voordoet

 

Proactief betekent niet reagerend, maar anticiperend.

Ben je proactief, dan heb je zelf de regie. Je stelt je niet afhankelijk op van de mogelijkheden die zich voordoen, maar je gaat zelf op onderzoek uit naar waar behoefte is aan mensen zoals jij. En waar men kampt met problemen waarvoor jij de oplossing bent.

Ben je proactief, dan heb je een duidelijk doel voor ogen dat je wilt bereiken.

Met betrekking tot de baanverwerving is dat jouw ideale baan. Daar heb je een duidelijke voorstelling van. En jij zet zelf acties uit om jouw doel te realiseren

 

 

Proactief zijn vraagt inzichten

 

Enerzijds inzichten met betrekking tot jou als persoon. Anderzijds met betrekking tot mogelijkheden en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

 

Wat betreft jou als persoon is het belangrijk dat je goed zicht hebt op:

  1. Wat je te bieden hebt, jouw kwaliteiten;
  2. De resultaten die je met jouw kwaliteiten hebt neergezet;
  3. De kwaliteiten die je relatief het liefst inzet in je werk en waarin je ook relatief het beste bent;
  4. Waar je warm voor loopt, wat jou drijft en de bijdrage die je wilt leveren met wat je doet in je werk;
  5. Wat je nodig hebt om goed te gedijen in je werk.

 

Wat betreft de arbeidsmarkt is het zaak dat je goed zicht hebt op:

  1. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt;
  2. Functies die verdwijnen en nieuwe functies die er voor in de plaats komen;
  3. Opleidings- en trainingsmogelijkheden om je te kwalificeren voor het werk dat je wilt doen;
  4. Ontwikkelingen met betrekking tot de baanverwerving.

 

 

Proactief zijn vraagt naast inzichten, vaardigheden

 

Wil je proactief werk maken van (ander) werk, zorg dan dat je zichtbaar en vindbaar bent voor het werk dat je wilt doen.

Onlangs las ik een oproep op LinkedIn:

Ik ben op zoek voor een vriendinnetje (mijn leeftijd) naar een coach die haar kan helpen zichzelf steviger neer te zetten.

Ze is op zoek naar een nieuwe baan en wil dit graag grondig aanpakken. Vaak krijgt ze als feedback dat ze competent en intelligent is en veel in haar mars heeft, maar ook dat ze vaak te ‘onzichtbaar’ is. Ze wil een manier vinden die bij haar past als persoon, maar die er toch voor zorgt dat ze kan laten zien wat ze vindt en kan”.

Het is ook mijn ervaring dat het voor sommige coachklanten een hele opgave is om zichzelf zichtbaar te maken. Al is het maar op LinkedIn. Terwijl je dan nog niet eens als persoon zelf zichtbaar hoeft te zijn.

Dat wordt anders bij netwerken en de voorbereidende acties die je daarvoor moet doen.

 

Vaardig zijn in netwerken is cruciaal om proactief een mooie baan te verwerven of te creëren.

Netwerken gaat niet iedereen makkelijk af, maar netwerken is te leren.

Voel je een drempel om te gaan netwerken en de stap naar buiten te zetten? In een van blogartikelen geef ik je een stappenplan waar en hoe te beginnen met netwerken.

Ben je de drempel eenmaal over, dan zul je merken dat het steeds makkelijker gaat. Zeker als je erin slaagt om doorverwezen te worden en zo een sneeuwbaleffect creëert.

 

Wil je proactief een mooie baan verwerven, dan is het zaak dat je zelf jouw voorstel kunt doen aan een potentiële werkgever.

In dat voorstel laat je zien en horen hoe jij voor betreffende organisatie van betekenis kunt zijn. Jij schetst hoe en waarom jij de oplossing bent voor de problemen waar de organisatie mee te kampen heeft. Of de uitdaging waar ze voor staat.

 

 

Tenslotte

 

Genoemde vaardigheden hebben alle te maken met communicatie.

Communicatie is niet ieders sterke kant. Zeker als het gaat om communiceren over of in het belang van jezelf.

Maar communiceren over jezelf is goed te leren. En oefening baart kunst.

 

 

 

Mis jij de inzichten en vaardigheden om proactief werk te maken van werk?

Schrijf je in voor mijn programma ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Je verwerft dan niet alleen de inzichten om succesvol werk te maken van werk. Door samenwerking met andere deelnemers aan de training oefen je ook volop in het communiceren over jezelf.

 

 

 

 

Tips hoe je komkommertijd optimaal benut voor de verwerving van een baan

 

Het is weer komkommertijd. Ook op de arbeidsmarkt.

Misschien heb jij dat ook al gemerkt. Over het algemeen zijn er minder vacatures. En lopende procedures worden bij voorkeur voor de vakantiemaanden afgerond.

Toch zijn de maanden juli en augustus prima maanden om werk te maken van ander werk.

Enerzijds omdat het uitstekende maanden zijn om het nodige voorwerk te doen, zodat je in september full speed en goed voorbereid werk kunt maken van ander werk.

Anderzijds is de komkommertijd bij uitstek geschikt om contacten te leggen en gesprekken aan te gaan. Juist omdat het op het werk rustiger is.

Wil je de komkommertijd optimaal benutten? In mijn artikel geef ik je een aantal tips.

 

 

Komkommertijd; ook voor baanverwerving een slappe tijd

 

Wist je dat komkommertijd echt iets te maken heeft met komkommers?

Dat komkommertijd de maand augustus is, de maand waarin er veel komkommers zijn? Maar ook de maand waarin weinig zaken worden gedaan? Er ook weinig nieuws te melden is, omdat politici en veel anderen op vakantie zijn?

De maanden juli en augustus zijn over het algemeen ook rustige periodes met betrekking tot werk. Wat dat betreft is er dus ook weinig handel met betrekking tot werk in de maanden juli en augustus.

 

Maar weinig handel wil nog niet zeggen dat je de maanden juli en augustus voor de verwerving van een baan wel kunt vergeten.

Dat is echt niet het geval. Nu het wat rustiger is, kun je daar je voordeel mee doen.

Dat biedt jou de kans om je optimaal voor te bereiden, zodat je na de vakantieperiode je slag kunt slaan.

Waar andere baanzoekers na hun vakantie eerst nog op dreef moeten komen, ben jij dan helemaal op stoom. Optimaal voorbereid sta jij in de startblokken.

 

En mocht zich een passende vacature voordoen terwijl je niet op vakantie bent?

Het aantal gegadigden voor de vacature is dan vast kleiner. Dat vergroot jouw kans op de baan. Want hoe dan ook, traditioneel solliciteren blijft tot op zekere hoogte een lot uit een loterij. Hoe minder gegadigden, hoe groter jouw kans op succes.

 

Maak van komkommertijd geen slappe tijd

Tips om komkommertijd optimaal te benutten voor baanverwerving

 

Ook al noemt men de maanden juli en augustus komkommertijd, maak er geen slappe tijd van. Gebruik de komkommertijd om je voorwerk te doen voor de eigenlijke baanverwerving.

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Breng je kwaliteiten in kaart en verzamel bewijsmateriaal waaruit blijkt dat je die kwaliteiten daadwerkelijk hebt

Zodat je een tekst over jezelf hebt die je in iedere elevator pitch, netwerkgesprek of sollicitatiegesprek gebruikt, waardoor mensen direct geïnteresseerd in je zijn en een vervolgafspraak willen.

Vraag je daarbij ook af wat jou van andere professionals met dezelfde kwalificaties onderscheidt. Wat zijn jouw Unique Selling Points (USP’s)?

Zorg ook dat je concrete voorbeelden kunt noemen waaruit blijkt dat je de door jou genoemde kwalificaties daadwerkelijk bezit.

Die concrete voorbeelden komen je ook van pas, als je taken en verantwoordelijkheden in je cv wilt omzetten in prestaties.

 

2. Omschrijf het profiel van het voor jou ideale werk

Zodat je een heel helder antwoord hebt op de vraag “Naar wat voor werk ben je op zoek?”.

Daarmee kun je je profileren in gesprekken, maar bijvoorbeeld ook op LinkedIn. Zodat je zichtbaar en vindbaar bent voor het werk dat je wilt doen.

 

3. Zorg voor een goed basis cv, dat je aan kunt passen al naar gelang het werk dat of de functie die je ambieert

Lees mijn tips voor een cv dat eruit springt er nog eens op na. En verdiep je in do’s en don’ts.

En wil je een loopbaanswitch maken? Werk dan aan een portfolio. Een portfolio aan de hand waarvan je kunt aantonen wat je te bieden hebt. In relatie tot het werk dat je wilt doen.

 

4. Zorg voor een goed profiel op LinkedIn

Zodat je zichtbaar en vindbaar bent voor het werk dat je wilt doen.

Heb je nog behoefte aan een checklist? Die vind je hier.

 

5. Maak een lijst van voor jou interessante organisaties

Doe er je onderzoek naar. Om te beginnen op internet.

Bestudeer de website van die organisaties. Google ook eens op hun naam en lees wat er dan boven komt drijven.

Is je interesse dan nog meer gewekt of wil je nagaan of jouw indruk van een organisatie klopt?

Speur dan eens op LinkedIn. Welke connecties heb je in de eerste of in de tweede graad, die de voor jou interessante organisatie kennen?

 

6. Leg contacten en ga gesprekken aan

De maanden juli en augustus zijn over het algemeen rustiger maanden in bedrijven.

Dat betekent mogelijk ook meer ruimte voor het voeren van gesprekken. Of zelfs een dag meelopen met iemand die het werk doet dat jij graag wilt doen.

 

7. Als het je aanspreekt, maak je persoonlijke website voor je personal branding

Laat je inspireren door bijvoorbeeld het magazine van Debbie Veeke.

 

8. In zijn algemeenheid, ga gesprekken aan met mensen

Waar dat dan voor jou ook is: op de sportschool, de buurtbarbecue, een verjaardagsfeest, een zomerfestival, een housewarming, een afscheidsborrel, of wat dan ook.

Verstop je niet achter je computer, maar trek er op uit. Ga mensen ontmoeten. Ga gesprekken aan. Dwing jezelf om nieuwsgierig te worden. Zoek aanknopingspunten. Luister goed naar de ander en stel veel open vragen. Vraag door op de dingen die ze vertellen.

Ben ontvankelijk voor onverwachte mogelijkheden.

 

9. Breid je netwerk uit

LinkedIn is daarvoor een heel handig instrument.

Voor zover je dat nog niet hebt gedaan, loop de connecties van je connecties na.

Kijk wie jij daarvan kent. Stuur verzoekjes om te linken. Stuur na het linken een e-mailtje en nodig de ander uit voor een kopje koffie of anderszins.

Zie je interessante connecties, maar ken je die connectie zelf niet? Vraag jouw connectie of die een bruggetje wil maken en jou wil introduceren.

En wil je linken met vakgenoten, maar ken je hen niet en heb je ook geen connectie die voor jou een bruggetje kan maken? Lees dan hier hoe je vakcollega’s kunt uitnodigen die je nog niet kent.

 

 

 

Kun je bij bovenstaande punten wel wat hulp gebruiken?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

 

 

Een vijftal tips om je onderzoek te doen naar de cultuur van een organisatie

 

Wist je:

  • dat maar liefst 60% van de nieuwkomers in een organisatie de baan vindt tegenvallen?
  • dat bij 6 op de 10 personen minimaal één aspect tegenvalt bij de start van hun nieuwe baan?
  • dat 1 op de 3 mensen die teleurgesteld zijn, dat vertelt tegen niemand?
  • dat deze ontevredenheid zorgt voor demotivatie, mindere prestaties en mogelijk tot ongewenst voortijdig vertrek?

Dat blijkt uit een onderzoek van Intelligence Group en Workwonders.

Veel werknemers stellen andere eisen aan hun werk dan werkgevers denken. Zo blijkt een prettige, leuke werksfeer voor werknemers een belangrijk criterium voor arbeidstevredenheid.

Werkgevers schetsen vaak geen realistisch beeld van de werksfeer.

Het is dus zaak om daar zelf goed je onderzoek naar te doen. Om te achterhalen of de cultuur van een organisatie bij je past.

Handreikingen daarvoor lees je in mijn artikel.

 

Een organisatiecultuur leren kennen: gedraag je als een detective© foto Betchaboy

 

Organisatiecultuur is niet in één woord te vangen

 

Organisatiecultuur is de gemeenschappelijke verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door de leden van de organisatie”.

 

De organisatiecultuur presenteert zich in allerlei vormen. Die vormen variëren van uiterlijkheden tot diepgevoelde waarden.

 

Quinn en Rohrbaugh (‘Competing values framework’, 1983) onderscheiden vier dimensies waarop een organisatiecultuur scoort: mensgerichtheid, innovatie, beheersgerichtheid en resultaatgerichtheid.

In een mensgerichte organisatiecultuur staan medewerkers centraal. In een beheersgerichte organisatie zijn vooral regels en procedures belangrijk. In een organisatie die gekenmerkt wordt door innovatieve organisatiecultuur worden veel nieuwe producten of diensten ontwikkeld. En in een resultaatgerichte organisatie staat het eindproduct centraal.

In elke organisatie zijn deze vier elementen in zekere mate aanwezig.

 

Het model zegt niks over wat goed of slecht is. Het gaat erom wat bij jou past. Want wil je naar volle tevredenheid bij een organisatie kunnen werken, dan moet de cultuur van een organisatie bij jou passen.

 

Of een organisatiecultuur bij je past, heeft alles te maken met wie jij bent als persoon.

 

En met wat jij nodig hebt om te floreren in je werk.

In een eerder artikel beschreef ik, dat het belangrijk is om voor jezelf in kaart te brengen in welke omgeving jij goed gedijt.

Ik noemde dat je persoonlijke biotoop. Want net als een plant, heb jij als persoon een bepaalde omgeving nodig, om te floreren en succesvol te zijn in je werk.

 

Een vijftal tips om je onderzoek te doen naar de organisatiecultuur van een bedrijf

 

Kleine dingen kunnen bepalend zijn voor de organisatiecultuur. Kleine dingen bepalen de sfeer en zeggen iets over de basisprincipes, de waarden en normen die ten grondslag liggen aan de cultuur.

Hoe kun je basisprincipes, waarden en normen in een organisatie boven water krijgen? Ik geef je een aantal tips.

 

1.   Verzamel informatie over het bedrijf waar je zou willen werken

  • Bekijk de website en Social Media-uitingen van het bedrijf.
  • Oriënteer je via sociale media hoe er over de organisatie gesproken wordt.
  • Vraag een jaarverslag aan.
  • Bekijk eventuele advertenties van het bedrijf. Denk daarbij niet alleen aan personeelsadvertenties, maar bijvoorbeeld ook aan productadvertenties.
  • Let op de toon en de vorm (je of u, formeel taalgebruik of juist losjes, kleur en stijl van het beeldmateriaal, vormgeving).

 

2.   Ga gesprekken aan met mensen die er werken of die anderszins contacten hebben met het bedrijf

  • Kijk daarvoor in je netwerk, bijvoorbeeld op LinkedIn. En heb je zelf geen connecties binnen het bedrijf? Kijk dan wie jij kent, die iemand kent, die werkt bij het bedrijf waarin jij interesse hebt.
  • Ga het gesprek aan en nodig die persoon uit om te vertellen over het bedrijf. Stel niet alleen vragen over bedrijfsmatige zaken. Vraag ook naar bijvoorbeeld de mensen die er zoal werken, omgangsvormen, kledingcode, sfeer, hiërarchische verhoudingen, samenwerking tussen collega’s, ontmoetingen met collega’s buiten het werk.
  • Bekijk ook hoe die persoon zelf is. Zou jij graag met zulke mensen willen werken?

 

3.   Arrangeer een gesprek binnen het bedrijf en snuffel rond als een detective

  • Zorg dat je ruim op tijd bent voor je afspraak.
  • Hoe word je ontvangen?
  • Geef je ogen en oren goed de kost.
  • Snuffel als dat kan een beetje rond.
  • Hoe is de uitstraling van het bedrijf?
  • Hoe zitten de werknemers erbij?
  • Hoe lopen ze rond?
  • Communiceren ze met elkaar? Zo ja, hoe?
  • Hoe voelt de omgeving voor jou? In hoeverre is het een omgeving waarin jij graag zou willen werken?

 

4.   Vraag of je een dag kunt meelopen in het bedrijf

  • Observeer met een open blik
  • Ga gesprekken aan
  • Ervaar de cultuur en voel of die bij je past.

 

5.   Vraag of je met je toekomstige collega’s kunt lunchen

  • Bereid vragen voor over wat je nog wilt weten
  • Wil je daarvoor nog inspiratie? Laat je leiden door de kenmerken van de organisatieculturen, zoals geschetst door Quinn en Rohrbaugh.

 

Als een detective speuren levert zijn vruchten af

 

Door goed je onderzoek te doen en als een detective te speuren, kun je je een goed beeld vormen van de cultuur van een organisatie.

En kun je een adequate inschatting maken of die bij jou past. Zo voorkom je dat je binnen korte tijd weer je bakens moet verzetten. Vooral omdat de organisatiecultuur niet de cultuur is waarin jij floreert.

 

Heb jij nog aanvullende tips om een goed beeld van de cultuur van een organisatie te krijgen?

En wil je die delen?

Ik lees graag je reactie.

 

Normal
0

21

false
false
false

NL
X-NONE
X-NONE

 

 

Concrete tips om je acties met betrekking je baanverwerving overzichtelijk te administreren en te archiveren.

 

Wil je zelf de regie houden in jouw werk-vind-proces? En wil je bijvoorbeeld uitgezette acties opvolgen?

Dan is het belangrijk dat je inzicht en overzicht creëert in jouw werk-vind-proces.  En dus al je acties administreert en archiveert.

Of je dat nu verplicht bent omdat je een uitkering geniet van het UWV, of niet.

Wil je proactief zijn in je werk-vind-proces en de vaart erin houden, dan kun je niet zonder.

In mijn artikel geef ik je concrete tips om al je acties met betrekking je baanverwerving overzichtelijk in kaart te brengen.

 

Hoe je inzicht en overzicht creëert in je werk-vind-proces

 

Succesvol werk maken van werk vraagt om inzicht en overzicht van je acties met betrekking tot baanverwerving

 

Wat je nodig hebt voor dat inzicht en overzicht kan voor iedereen anders zijn.

Ook de manier waarop je je administratie en archief inricht, kan verschillen.

In grote lijnen kun je denken aan een digitaal archief, bijvoorbeeld tekstbestanden en Excel sheets. Of een fysieke archiefmap met daarin tabbladen om een en ander overzichtelijk op te bergen.

Hoe dan ook, als je voor jezelf je activiteiten maar goed in kaart brengt, goed verslag doet van je ervaringen, administreert wanneer opvolging afgesproken of in jouw ogen nodig is.

 

 

Doen van je onderzoek naar behoeften op de arbeidsmarkt en traditioneel solliciteren

 

Voor mij zijn dat twee totaal verschillende benaderingen van de arbeidsmarkt.

Ik kan me dan ook goed voorstellen dat het helpt, in het kader van het creëren van inzicht en overzicht in activiteiten met betrekking tot de baanverwerving, om die twee benaderingen te scheiden.

En om dus een al dan niet fysieke map te maken voor activiteiten in het kader van traditioneel solliciteren en een map voor activiteiten in het kader van het doen van je onderzoek.

 

Voor beide benaderingen reik ik je een aantal punten aan, die je helpen om je acties met betrekking je baanverwerving overzichtelijk te administreren en te archiveren.

 

 

Hoe je inzicht en overzicht creëert met betrekking tot je onderzoeksactiviteiten naar behoeften op de arbeidsmarkt

 

Gezien mijn voorkeur voor deze benadering van de arbeidsmarkt, noem ik deze bewust het eerst.

Mijn coachklanten adviseer ik om in een week een dagdeel (of een dag) te besteden aan het zoeken van en reageren op vacatures. En de andere dagdelen te besteden aan het doen van hun onderzoek naar de behoeften op de arbeidsmarkt.

 

Ik geef je een aantal concrete tips met betrekking tot wat je zoal opneemt in je archief:

 

1. Je onderzoeksplan.

Kun je nog wat handreikingen voor het opstellen van je onderzoeksplan gebruiken? Lees het artikel dat ik daarover schreef.

Zie dat onderzoeksplan als een groeidocument dat je gaande je onderzoeksproces kunt bijstellen. En doe dat ook.

 

2. De gesprekken die je hebt gevoerd:

  • Met wie je gesproken hebt.
  • Via wie en/of hoe je in contact bent gekomen en contact hebt gelegd met betreffende persoon.
  • Datum, tijd en plaats van het gesprek.
  • Jouw voorbereiding van het gesprek met daarin de gesprekspunten.
  • Verslag van de inhoud van het gesprek.
  • Evaluatie van het gesprek. Wat ging goed en wat waren voor jou de punten die Voor Verbetering Vatbaar (VVV’tjes) waren en die je een volgend keer misschien anders zou doen of waar je je beter op wilt voorbereiden?
  • Het bedankmailtje of briefje of kaartje dat je hebt gestuurd om te bedanken.
  • Reactie die je daar nog op hebt gehad.
  • Eventuele doorverwijzingen.
  • Vervolgacties of vervolgafspraak naar aanleiding van het gesprek. Neem vervolgactie op in je takenlijst en noteer indien van toepassing datum, tijd en plaats van het vervolggesprek in je agenda.

 

 

Hoe je inzicht en overzicht creëert met betrekking tot je sollicitatieactiviteiten

 

Heb je een WW-uitkering, dan ben je verplicht om je sollicitatieactiviteiten door te geven aan het UWV.

 

De activiteiten die voor het UWV gelden als sollicitatieactiviteit zijn merendeels activiteiten met betrekking tot het traditionele solliciteren.

Bijvoorbeeld sollicitatiebrieven schrijven, je inschrijven bij een uitzendbureau of recruiter, een open sollicitatie sturen of je cv plaatsen op een vacaturesite.

En ook al moet je al je activiteiten in geval van een uitkering registeren op werk.nl, het is goed om ook voor jezelf een archief aan te leggen.

Daar kun je bovendien dan ook meer in vastleggen/archiveren, dan voor het UWV verplicht is.

 

Waar kun je zoal aan denken bij het inrichten van je persoonlijke archief?

Ik geef je een aantal concrete tips met betrekking tot een viertal punten.

 

1. De vacatures waarop je hebt gereageerd:

  • De vacaturebeschrijving.
  • Waar je de vacature gevonden hebt en van welke datum de vacature is.
  • De naam van de persoon bij wie je eventueel informatie hebt ingewonnen over de vacature en mogelijk zijn telefoonnummer en/of zijn e-mailadres. Noteer ook de datum van dat gesprek.
  • Schrijf een kort verslag van dat gesprek en een evaluatie voor jezelf. Wat vond je dat goed ging in je presentatie? Wat waren voor jou de VVV’tjes en wat zou je een volgende keer misschien anders doen of waar wil je je beter op voorbereiden?
  • Je sollicitatiebrief.
  • Eventuele reactie die je op je verzonden brief hebt gehad.
  • Uitnodiging voor een gesprek?
  • Zo ja, wanneer en waar heb je dat gesprek gehad (noteer datum, plaats en tijd).
  • Met wie had je het gesprek? Noteer eventuele telefoonnummers en e-mailadressen.
  • Evaluatie van het gesprek: wat ging er goed en wat waren de VVV’tjes?
  • Resultaat van het gesprek: welke terugkoppeling heb je gekregen?
  • Eventuele vervolgacties die je uit wilt zetten naar aanleiding van de contacten die je hebt gehad over de vacature.
  • Noteer die vervolgacties in je agenda, zodat je ze op kunt volgen.

 

2. De open sollicitaties die je hebt verstuurd:

  • De persoon (personen) met wie je contact hebt gehad alvorens je brief te schrijven. Noteer ook hier namen, telefoonnummers, e-mailadressen.
  • De brief.
  • Je vervolgacties op het versturen van de brief.
  • De reacties die je op de brief hebt gehad.
  • Ook hier: noteer eventuele vervolgacties die je uit wilt zetten naar aanleiding van de contacten die je hebt gehad over de open sollicitatie en noteer die vervolgacties in je agenda, zodat je ze op kunt volgen.

 

3. Inschrijvingen bij uitzendbureaus of recruiters:

  • Noteer waar je je ingeschreven hebt.
  • De informatie die het bureau van jou heeft. Jouw cv of heb je misschien een formulier ingevuld op hun site? Zo ja, zorg voor een print van het door jou ingevulde formulier.
  • Met wie je gesproken hebt.
  • Wanneer opvolgen? Noteer dat in je agenda.

 

4. De vacaturesites waarop je jouw cv hebt geplaatst:

  • Noteer welke dat zijn.
  • Upload een nieuw cv op betreffende sites als je je cv hebt bijgesteld.

 

 

Acties met betrekking tot je baanverwerving overzichtelijk administreren en archiveren is een deel van werken aan werk

 

En werken aan werk is echt werken.

Maar werken aan werk is iets wat zich terugverdient.

Als jij strategisch en planmatig werk maakt van werk en bewust inzicht en overzicht creëert van al je activiteiten in het kader daarvan, dan werpt dat zeer zeker zijn vruchten af.

Mede ook door je acties te evalueren en ervan te leren, verdiep je jouw inzichten en versterk je jouw vaardigheden met betrekking tot de baanverwerving.

 

Zo word je steeds meer rijvaardig voor de loopbaansnelweg.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het realiseren van het werk dat je voor ogen hebt?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Waarom netwerken belangrijk is voor jou als werknemer, maar ook voor jouw werkgever

 

Als je een vaste baan hebt, dan hoef je niet te netwerken”.

Dat hoor ik in ieder geval met regelmaat in de gesprekken die ik voer. Bovendien denken veel mensen dat ze een netwerk weinig te bieden hebben, als medewerker in loondienst.

 

Toch is netwerken essentieel als je je baan (of vak) serieus neemt.

Waarom? Dat lees je in mijn artikel.

Ben je nog niet vertrouwd met netwerken en weet je niet goed hoe ermee te beginnen? In een vorig artikel gaf ik je een stappenplan om netwerken effectief aan te pakken en voor je te laten werken.

 

Waarom netwerken belangrijk is, ook als je een vaste baan hebt

 

 

Bij het woord netwerken hebben veel mensen een wat negatief beeld

 

Ze denken dan aan recepties en borrels, met een glas in de hand vertellen dat je op zoek bent naar een andere baan. En dan maar hopen dat er iemand in het gezelschap is die jou een baan in de schoot kan werpen.

En bij die netwerkbijeenkomsten komen vooral commerciële mannen en vrouwen in nette pakken en met snelle auto’s. Met gladde praatjes, kruiwagens en ellebogenwerk brengen ze hun producten of diensten aan de man.

Dat is bij veel mensen in ieder geval een snel opkomend beeld. Bovendien heb je misschien geen zin om elke maand een aantal van je zeer gewaardeerde vrije avonduren te besteden aan netwerken.

 

En jij? Netwerk jij eigenlijk al? Of denk je dat jij dat niet nodig hebt?

Jij hebt misschien een vaste baan. Je hebt het goed naar je zin op je werk. En je hebt geen enkele behoefte om je te oriënteren op andere functies of organisaties. Bovendien hoef je in jouw functie geen acquisitie te doen.

Waarom zou je je tijd dan verdoen met netwerken?

 

 

Het is een groot misverstand te denken dat je niet hoeft te netwerken als je een vaste baan hebt

 

Als werknemer kun je er namelijk steeds minder op vertrouwen dat de organisatie waar je werkt morgen nog dezelfde is en dat er dan nog werk voor je is. Wie weet, zijn er plannen voor een organisatieverandering en blijkt dat jouw functie op de tocht komt te staan.

Vaak zie je dat ook niet aankomen.

Het volgende voorbeeld overkwam een van mijn coachklanten:

Ze werkte bijna acht jaar voor dezelfde baas. Ze werd zwanger van haar tweede kind, ging met zwangerschapsverlof. En na haar verlof bleek haar functie opgeheven. Ze kon haar spullen direct inpakken en weer terug naar huis.

 

Houd dus goed in de gaten waar voor jou mogelijkheden liggen voor werk en loopbaanontwikkeling. De kans is dan veel groter dat je daadwerkelijk werk houdt of vindt dat bij je past. Groter dan wanneer je alleen focust op werk hier en nu, in je eigen organisatie.

 

 

Positieve effecten van netwerken

 

Als je veel mensen kent, is de kans natuurlijk groter dat er iemand bij zit die je kan helpen bij het vinden van een nieuwe baan. Mocht dat nodig zijn. Of mocht je dat graag willen.

Dat is zeker het geval als die mensen een goed beeld van je hebben en weten welk werk je precies doet of zoekt. Doordat je daar in je netwerk regelmatig gesprekken over voert, wordt het bovendien voor jezelf duidelijker wat je precies wilt.

Door het regelmatige contact bouw je ook een relatie op met mensen. En vanuit die relatie is men geneigd om met je mee te denken en gunnen ze jou een goede kans.

 

Een voordeel van netwerken is ook dat je goed op de hoogte blijft van ontwikkelingen in jouw vakgebied.

De hot items. De nieuwe trends. Het nieuwe jargon. Zeker als je netwerkbijeenkomsten bezoekt van professionals in jouw vakgebied. Je kunt dan ook goed inschatten in welke richting of op welk terrein bijscholing noodzakelijk is. Zo blijf je bij.

 

Netwerken is cruciaal voor jouw kansen op de arbeidsmarkt. Door netwerken blijf je actief en zie je kansen die je anders misschien gemist had. Bouwen aan je netwerk is belangrijk. Daarmee bouw je bovendien aan je goede naam. Dat vergroot je loopbaanmogelijkheden. En op zeker moment betaalt die investering in je netwerk zich zeker terug.

 

 

Netwerken is niet alleen direct voor jou als werknemer belangrijk

 

Zo zei bijvoorbeeld Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam in haar oratie “Werknemers met een goed professioneel netwerk zijn de beste keus”. Werkgevers zien graag ondernemende medewerkers.

Ondernemende medewerkers zijn medewerkers die hun eigen “BV Ik” goed weten te managen. Zij hebben een goed beeld van wat zij te bieden hebben. En kunnen een goede koppeling maken met wat werkgevers nodig hebben.

Ondernemende werknemers kunnen verder kijken dan de eigen afdeling of organisatie. Zij investeren in hun eigen netwerk van vakgenoten, klanten en leveranciers buiten de eigen organisatie. Die contacten geven hen de kans kennis te delen. Zo draagt netwerken niet alleen bij aan samenwerken, maar ook aan verbetering van prestaties en innovatie.

Dat werkgevers behoefte hebben aan ondernemende medewerkers zie je ook terug in de selectiecriteria in vacatures. Zo zag ik laatst een vacature voor een provinciesecretaris met als een van de vier selectiecriteria: toonaangevend eigen netwerk. Het is de moeite waard om te achterhalen wat ze precies bedoelen met toonaangevend, maar het is wel duidelijk dat een sterk eigen netwerk voor deze functie belangrijk is.

 

 

Kortom

 

Het is zeker de moeite waard om te investeren in je netwerk. Ook al heb je een mooie, vaste baan. En ook al hoef je niet aan acquisitie te doen.

Netwerken versterkt jouw positie op de arbeidsmarkt. Het houdt je scherp en up-to-date. Mede door je toonaangevend eigen netwerk ben je een gewilde medewerker, die van waarde is voor zijn organisatie. En die een bijdrage kan leveren aan innovatie en verbetering van de prestatie.

 

Heb jij de positieve effecten ervaren van netwerken als medewerker in loondienst?

En wil je jouw ervaringen delen? Ik lees ze graag.

 

 

 

 

Hoe je serendipity kunt inzetten als deel van je loopbaanstrategie en hoe je serendipity kunt bevorderen

 

Waarom heeft de een meer geluk bij de baanverwerving dan iemand anders?

Dat vraag je je misschien weleens af.

Ben je zelf nog niet zo succesvol met het verwerven van een nieuwe baan, dan ben je soms geneigd om te denken dat iemand anders meer geluk heeft dan jij. Zeker als je al een aantal keren nul op rekest hebt gekregen.

Maar is het wel geluk? Of is het serendipity?

Dat is namelijk niet hetzelfde.

Geluk is iets dat je gegeven wordt. Je zou kunnen zeggen, het lot zit mee.

Zo kun je bijvoorbeeld het geluk hebben dat je in Nederland geboren bent en bijvoorbeeld niet in Afrika. Dat je in een bepaald milieu bent opgegroeid en zo de kans hebt gekregen om te studeren. Dat je niet om de een of andere reden gediscrimineerd wordt.

Serendipity heeft te maken met het open staan voor het ongewone, het onverwachte. Waardoor er nieuwe connecties worden gemaakt.

En het bijzondere is, serendipity kun je creëren.

 

Hoe je serendipity kunt inzetten als deel van je loopbaanstrategie en hoe je serendipity kunt bevorderen lees je in mijn artikel. Daarbij heb ik me laten inspireren door Jon Barnes.

 

Serendipity als onderdeel van je loopbaanstrategie

 

Wat ‘serendipity’ is en hoe het werkt

 

Serendipity wordt verschillend omschreven.

In een eerder artikel hanteerde ik een omschrijving van Walpole, die al in 1754 over het fenomeen schreef.

Serendipity werd door hem uitgelegd als het door toevalligheden (accidents) en scherpzinnigheid (sagacity) ontdekken van dingen waarnaar niet gezocht werd; de ongezochte vondst.

 

Jon Barnes omschrijft serendipity als:

The positive outcome resulting from the fostering of unexpected connections”.

Dat kunnen wat Barnes noemt bijvoorbeeld verbindingen tussen neuronen zijn: ideeën die je hebt en die ogenschijnlijk niets met elkaar te maken hebben, maar waartussen een verbinding ontstaat. Bijvoorbeeld als je aan het wandelen bent of ’s ochtends onder de douche staat.

Dat kunnen ook verbindingen zijn met mensen met wie je iets gemeen blijkt te hebben of die inspirerend voor je zijn doordat er een vonk overspringt. Of verbindingen tussen culturen.

 

Wil je succesvol zijn, dan is het belangrijk dat je een omgeving creëert waarin die verbindingen gemaakt kunnen worden.

Daarbij is overigens niet alleen de kwantiteit, het aantal connecties belangrijk, maar ook de kwaliteit.

Serendipity = quality of connections x quantity of connections”.

 

 

Tijd is de sleutel om serendipity te creëren

 

Als je geen tijd hebt of tijd maakt, dan kun je geen verbindingen creëren.

Tijd blijkt het meest fundamenteel, wil je succesvol serendipity inzetten. Sterker nog, wil het überhaupt plaatsvinden.

Met tijd bedoel ik dan niet alleen kloktijd, maar ook mentale tijd, mentale ruimte.

 

Ik zie dat bij mijn coachklanten. Of dat nu in mijn 3-daagse training is, of in een individueel coachtraject.

Het MEER WAARDE IN WERK proces vraagt tijd. Er worden nieuwe connecties gemaakt.

Zoals een van mijn coachklanten aangaf:

“Zaken zijn op zijn plek gevallen. Voor mij klopt wat ik wil met wat ik ga doen en waar ik gelukkig mee ben!!!

Ik merk verschuivingen, veranderingen in mezelf doordat zaken de afgelopen weken op zijn plek zijn gevallen”.

 

Zaken zijn op zijn plek gevallen doordat er nieuwe verbindingen zijn gemaakt. Niet alleen interpersoonlijk, maar ook met de buitenwereld.

 

 

Authenticiteit creëert serendipity

 

Barnes schetst vier mogelijke scenario’s bij solliciteren:

  • Je was jezelf en kreeg de baan; dat is mooi, want alle kans dat de baan dan ook goed bij je past.
  • Je was niet jezelf en kreeg de baan; waarschijnlijk heb je een baan gekregen die niet bij je past.
  • Je was jezelf en kreeg de baan niet; het is maar goed dat je de baan niet gekregen hebt, want alle kans dat de baan toch niet bij je zou passen.
  • Je was niet jezelf en kreeg de baan niet; dom van je, want was je jezelf wel geweest, dan had je de baan misschien wel gekregen.

 

Het enige scenario dat succesvol is, is dat je jezelf bent. Of je de baan nu krijgt of niet.

Hetzelfde geldt ook met betrekking tot bijvoorbeeld vrienden, partners, klanten.

De uitspraak “Fake it, so you make it” houdt dus een valse belofte in zich.

 

 

Serendipity vraagt om een omgeving waarin jij je lekker voelt

 

Serendipity is een creatief proces. En dat vraagt een omgeving waarin jij je creativiteit het best kunt laten stromen.

Is dat buiten in de natuur? Of is dat op je kamer met voor jou fijne muziek? Misschien op een andere plek dan in je eigen huis of je kantoor?

Zo gaat een van mijn oud-coachklanten jaarlijks naar een voor haar prettig oord om haar jaarplan te maken.

 

 

Jaag je creatieve ideeën na

 

Laat je ideeën bijvoorbeeld niet de kop indrukken door ja-maar of gewoon.

Je bewust zijn van wat je te bieden hebt is een krachtig wapen tegen ‘ja-maar’ en ‘gewoon’. Naast het hebben van een helder beeld van het werk dat je wilt doen.

Wil je succesvol de confrontatie aangaan met ja-maar en gewoon? Lees een van mijn vorige artikelen er nog eens op na.

 

 

Deel openlijk je wensen en ideeën

 

Maak kenbaar waar je mee bezig bent en waar je naartoe wilt. Niet alleen in je vrienden- en kennissenkring, maar bijvoorbeeld ook op Social Media zoals LinkedIn en als het bij je past op Twitter en op Facebook.

Je zult merken dat opties dan ook vanzelf naar je toe komen, zodat jij er de verbinding mee kunt maken.

Bovendien geeft delen energie, die weer energie aantrekt.

 

 

Koester goede relaties

 

Met name authentieke, échte relaties. Onderhoud ze. Zij kunnen je ideeën aandragen. Met hen kun je je ideeën delen. Ze kunnen je ondersteunen en helpen. Zij kunnen jou verbinden met wie of wat voor jou van betekenis kan zijn.

Durf ook keuzes te maken en relaties die niet langer betekenisvol voor je zijn te beëindigen.

 

 

Kortom

 

Stel je open voor en maak gebruik van serendipity als onderdeel van je loopbaanstrategie. Dan kunnen er mooie verbindingen ontstaan.

Creëer er bewust tijd en ruimte voor. Wees authentiek en kies en creëer een omgeving waarin jij je lekker voelt. Jaag je creatieve ideeën na en deel ze met anderen. Koester goede relaties.

 

Heb daarbij steeds aandacht voor kwaliteit, want: serendipity=kwaliteit van connecties x kwantiteit van connecties.

 

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

 

 

Tips om in de vakantieperiode essentiële stappen te zetten in je werk-vind-proces

 

Nog één weekje te gaan en dan beginnen de schoolvakanties.

Dat is binnen organisaties goed te merken. Bij sommige bedrijven wordt er teruggeschakeld naar een lagere versnelling. Andere, bijvoorbeeld basisscholen en scholen voor voortgezet onderwijs, gaan zelfs helemaal dicht.

De vakantieperiode is geen geschikte tijd om werk te maken van ander werk, wordt vaak gedacht.

Menige baanzoeker is dan ook geneigd om het werk-vind-proces tijdelijk in de wacht te zetten, om in september de draad weer op te pakken.

En moet je nog beginnen met je werk-vind-proces, dan heb je misschien de neiging om te wachten tot september en dan op te starten.

Maar wist je dat je juist de rustige vakantieperiode kunt gebruiken om werk te maken van ander werk? En dat je werk maken van werk in die periode helemaal niet on hold hoeft te zetten?

In mijn artikel geef ik je een aantal tips om de vakantietijd optimaal te benutten.

 

Hoe je de zomerperiode optimaal benut om werk te maken van ander werk

 

 

Tips om te zorgen dat je goed voorbereid bent om werk te maken van ander werk

 

De vakantieperiode is een ideale periode om ervoor te zorgen dat je arbeidsmarktklaar bent. Dat je het voorwerk gedaan hebt om succesvol de arbeidsmarkt te benaderen.

 

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Breng in kaart wat je op de arbeidsmarkt te bieden hebt

Wat zijn jouw kwaliteiten en waar ligt met name jouw expertise?

Zorg ook dat je voorbeelden kunt noemen waaruit dat blijkt. Jouw succesverhalen zijn immers het bewijs van wat jij te bieden hebt. Zorg dat je je succesverhalen paraat hebt.

 

2. Kom tot een omschrijving van het profiel van het voor jou ideale werk

Zodat je gericht op zoek kunt gaan naar het werk dat je wilt doen. En je daarmee kunt profileren in gesprekken en bijvoorbeeld ook op LinkedIn. Zodat je zichtbaar en vindbaar bent voor het werk dat je wilt doen.

 

3. Update je cv en je LinkedIn profiel

De zomervakantieperiode is bij uitstek geschikt om te werken aan je cv. Zodat je een up-to-date cv voorhanden hebt.

In een goed cv staan niet alleen taken en verantwoordelijkheden. Daarin staan ook projecten waaraan jij een bijdrage hebt geleverd, met vermelding van resultaten die jij hebt bereikt.

Handreikingen voor het omzetten van taken en verantwoordelijkheden naar resultaten, vind je in een van mijn vorige artikelen.

 

En heb je eenmaal een goed basis cv, dan zet je dat met gemak om naar je LinkedIn profiel.

Het is goed om je daarbij te realiseren dat je cv maar door enkele mensen wordt bekeken, terwijl je LinkedIn profiel een veel groter bereik heeft.

Onderschat de kracht van LinkedIn niet.

Zo werd een van mijn oud-coachklanten (55 jaar oud) vorige week nog via LinkedIn benaderd voor een nieuwe baan. Per 1 september gaat hij bij zijn nieuwe werkgever beginnen.

 

 

Tips om je onderzoek te doen naar waar mensen zoals jij nodig zijn

 

De zomervakantieperiode is bij uitstek geschikt om contacten te leggen en te netwerken. Maak daar gebruik van.

 

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Bezoek netwerkbijeenkomsten en arrangeer zelf contacten

Vergeet bijvoorbeeld Time Out borrels niet, door netwerken vaak georganiseerd om een seizoen af te sluiten en de vakantie in te luiden.

Of de zomerborrels voor de thuisblijvers.

Organiseer ook zelf netwerkmogelijkheden. Leg contacten met oud-collega’s, maak een lunchafspraak of drink samen een biertje of glas wijn op een terras.

 

2. Breid je netwerk uit

Je eigen netwerk is een goede bron om je netwerk uit te breiden.

Vraag aan het eind van een netwerkgesprek naar tips, met wie je nog eens meer zou kunnen gaan praten. Zo bewerkstellig je een sneeuwbaleffect en kom je aan steeds meer waardevolle contacten.

 

Een super instrument om je netwerk uit te breiden is LinkedIn.

Maak een lijst van voor jou interessante organisaties en speur op LinkedIn welke connecties je daar hebt. Hetzij in de eerste graad, dan wel in de tweede.

In het geval van tweedegraads connecties, mail je connectie die ertussen zit of die voor jou een bruggetje wil maken.

 

En loop de connecties van de mensen met wie jij geconnect bent eens na. Wellicht brengt ook dat jou op ideeën om je netwerk uit te breiden.

 

3. Leg contact met recruiters gespecialiseerd in jouw vakgebied

Ook al kun je van recruiters niet verwachten dat ze je een baan in de schoot gaan werpen, recruiters kunnen wel voor jou van betekenis zijn.

Recruiters hebben vaak weet van vacatures, die jij niet kunt vinden. Bijvoorbeeld omdat de vacature niet bekend wordt gemaakt.

En zeker gespecialiseerde recruiters zijn vaak ook goed op de hoogte van ontwikkelingen in vakgebieden en werkvelden. Daar kun jij je voordeel mee doen.

 

 

Grijp bij vacatures je kans, nu veel baanzoekers het tijdelijk af laten weten

 

Ook al is het vakantieperiode, dat wil nog niet zeggen, dat er geen vacatures zijn.

Wees daar alert op en grijp je kansen. Wellicht zijn er minder gegadigden voor een vacature, omdat menigeen op vakantie is.

 

 

Kortom,

De vakantieperiode is geen reden om je werk-vind-proces on hold te zetten.

Integendeel, de relatieve rust in de vakantieperiode biedt juist mogelijkheden om succesvol werk te maken van ander werk.

 

 

Heb je nog aanvullende tips om de zomerperiode optimaal te gebruiken om werk te maken van ander werk?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.