Tag Archief van: deuropeners

Koudwatervrees? Spring niet gelijk in het diepe

Waarom eerst even ‘poedelen’ zo gek nog niet is, ook bij het verkennen van de arbeidsmarkt

 

Zwemmen is voor mij nog steeds geen favoriete bezigheid.

Ik weet nog goed dat ik bij het schoolzwemmen op de basisschool steeds weer een smoes wist te bedenken om niet mee te hoeven doen met de les.

Niet dat dat voor mij echt iets oploste, maar voor het moment zelf bood het een uitweg. Aan watervrij worden, waar tegenwoordig volop aandacht voor is, werd toen totaal geen aandacht besteed.

In het diepe springen vond ik doodeng. Maar ik moest het wel. Ik zie het nog voor me. Met een haak met een grote lus eraan, die ik vast kon grijpen, werd ik naar de kant getrokken. Eenmaal uit het bad, stond ik na te trillen op de rand van het zwembad.

Die actie maakte de watervrees er niet minder op. Integendeel.

Ik kan me dus heel goed voorstellen wat het betekent als je last hebt van koudwatervrees. En dan niet letterlijk maar figuurlijk, bijvoorbeeld als je stappen wilt zetten op de arbeidsmarkt.

Eerst even ‘poedelen’ bij het verkennen van de arbeidsmarkt

 

Watertrappen of leren zwemmen

 

Menig professional is flink aan het watertrappen om het hoofd boven water te houden in zijn baan.

Watertrappen kost veel energie. Je kunt je hoofd boven water houden, maar je komt geen steek verder. Je komt niet echt in beweging, maar blijft op dezelfde plek.

Ik hoor dat soms van mijn coachklanten. Ze zijn niet gelukkig met hun werk, maar ze houden hun hoofd boven water. Hun werk kost hen meer energie dan het hen oplevert. En houdt dat lang aan, dan leidt dat tot overspannenheid of burn-out.

Beter dan watertrappen is het om te leren zwemmen. Want zoals het voor een geoefende zwemmer heerlijk is om zich vrijelijk te bewegen in het water, zo is het als je loopbaanvaardig bent, heerlijk om je vrijelijk te kunnen bewegen op de arbeidsmarkt.

 

 

Bereid je goed voor op jouw sprong in het diepe bij het verkennen van de arbeidsmarkt

 

Zoals het niet verstandig is om in het diepe te springen, als je niet kunt zwemmen, zo is het ook niet verstandig om zonder meer in het diepe te springen met betrekking tot je loopbaan.

Ben je eraan toe om de sprong te maken, wees daarop dan goed voorbereid.

Zorg dat je loopbaanvaardig bent en dat je een beeld hebt van hoe het diepe water, de arbeidsmarkt eruitziet. Zorg dat je een helder doel hebt en eventueel een reddingsboei die je uit kunt werpen. Creëer bewust momenten van rust om terug en vooruit te kijken. Evalueer van tijd tot tijd of je nog goed op koers zit en stel zo nodig bij. Maak actief werk van ander werk en zorg dat je werk-vind-proces in beweging blijft.

 

 

Succesvol de sprong in het diepe maken vraagt om een goed plan

 

Zoals mijn coachklant heel terecht schreef:

“Ik denk dat ik wellicht wat meer tijd moet gaan nemen om het onderzoeksplan verder uit te werken. En dan wat (voor mijn gevoel dan) vrijblijvender kan gaan informeren bij mensen die dingen doen die me interesseren. Meer in gesprek zonder meteen voor mezelf eraan te koppelen dat er een nieuwe baan uit moet rollen. Maar meer nieuwsgierig zijn naar wat de ander doet en van daaruit kijken of dit bij mij zou kunnen passen.”

Het klopt dat het goed is om wat meer tijd te nemen om het onderzoeksplan uit te werken.

Het is goed om een geïntegreerd plan te maken, in plaats van random gesprekken te voeren met mensen.

Het doen van je onderzoek naar behoeften op de arbeidsmarkt is namelijk wezenlijk anders dan contacten leggen met mensen omdat je op zoek bent naar een baan.

Lees mijn stappenplan voor effectief onderzoek doen naar behoeften op de arbeidsmarkt.

Ook is het goed om bij het aangaan van gesprekken los te laten dat je op zoek bent naar een (andere) baan. Meer nieuwsgierig te zijn naar wat de ander doet en van daaruit te kijken of dat bij jou zou kunnen passen.

 

 

Eerst even ‘poedelen’ is zo gek nog niet om koudwatervrees op de arbeidsmarkt te overwinnen

 

Bij het aangaan van die gesprekken is het goed om eerst even te ‘poedelen’ en gesprekken aan te gaan met mensen die je laagdrempelig kunt benaderen. Waar je zo mogelijk vertrouwd mee bent, waarbij je in elk geval weinig afstand ervaart.

Zo kun je wennen aan het voeren van gesprekken in het kader van je onderzoek naar mogelijkheden op de arbeidsmarkt en waar mensen zoals jij nodig zijn.

Je zult merken dat je er steeds vaardiger in wordt en ook steeds meer je grenzen durft te verleggen. Zo zei een van mijn coachklanten: “We waren met elkaar in gesprek, bij wijze van spreken met de voeten ontspannen op tafel.”

Dat is een sfeer waarin je echt contact kunt maken met mensen en jezelf ook als mens echt kunt laten zien. En doordat de sfeer heel anders is dan in een sollicitatiegesprek, kun je je als vanzelf ook beter profileren.

 

 

Kortom

 

Zoals je, als geoefende zwemmer, je vrijelijk kunt bewegen in het water, zo kun je als geoefende werkmaker van werk je vrijelijk bewegen op de arbeidsmarkt en jouw mogelijkheden onderzoeken en jouw ideale werk realiseren.

Dus, ontwikkel je loopbaanvaardigheden en overkom aldus je koudwatervrees.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het loopbaanvaardig worden en het overwinnen van je koudwatervrees?
Neem gerust contact met me op.

 

 

 

 

/door

Hoe je vraagt om aanbevelingen op LinkedIn

Durf te vragen om aanbevelingen en vergroot je geloofwaardigheid op LinkedIn

 

Gevonden worden voor mooi werk is zeker zo belangrijk als zelf mooi werk vinden.

LinkedIn is het instrument bij uitstek om zichtbaar te zijn en gevonden te worden voor fijn werk.

Het optimaliseren van je LinkedIn profiel, het uitbreiden van je contacten, participeren in groepen; het zijn allemaal manieren om je zichtbaarheid op LinkedIn te vergroten.

Maar niet alleen zichtbaarheid is belangrijk. Zeker zo belangrijk is geloofwaardigheid.

Die geloofwaardigheid bereik je en kun je versterken door te zorgen voor aanbevelingen op je LinkedIn profiel.

En ook al zijn aanbevelingen niet meer verplicht om je profiel op 100% te krijgen, ze zijn heel waardevol.

Vooral als bevestiging van je kwaliteiten.

 

Aanbevelingen kun je spontaan krijgen. Maar je kunt er ook gericht om vragen.

In mijn artikel geef ik je daarvoor een aantal tips.

 

Hoe je vraagt om aanbevelingen op LinkedIn

 

Kies weloverwogen wie je wilt vragen om voor jou een aanbeveling te schrijven

 

Maak strategische keuzes.

Ga niet willekeurig contacten benaderen met het verzoek om een aanbeveling voor je te schrijven.

Laat je werkervaring eens de revue passeren en maak een lijst van mensen die getuige zijn geweest van hoe jij je werk hebt gedaan.

Daarbij is het mooi als je personen eruit kunt lichten die enige bekendheid hebben, een zekere autoriteit zijn in jouw vakgebied of werkveld, of werken bij gerenommeerde organisaties.

Zorg dat je voor elke relevante functie die je hebt uitgeoefend een persoon hebt, die je kunt vragen om een aanbeveling.

En het is helemaal mooi als die persoon meer senior is dan jij bent.

 

 

Vraag eerst via e-mail of iemand een aanbeveling voor je wil schrijven

 

Ook al kun je in LinkedIn direct om een aanbeveling vragen.

 

E-mails van LinkedIn blijven mogelijk makkelijker ongelezen staan dan e-mails die je verstuurt vanuit je persoonlijke e-mailadres.

Hoe dat werkt, merk ik bij mezelf. Zeker als je veel e-mails krijgt via LinkedIn.

Het is dan heel makkelijk om ze alvast uit je e-mailbox te verwijderen, want ze staan toch nog in je inbox op LinkedIn.

Met als resultaat dat ze uit het zicht verdwijnen en dat je mogelijk vergeet om ze te beantwoorden. Tenminste op korte termijn.

Alleen al om die reden, is het goed om eerst een e-mailtje te sturen naar je contact. Met de vraag of het oké is dat je een verzoek stuurt om een aanbeveling voor je te schrijven.

 

Ook tactisch is het slim om iemand eerst te vragen of je een verzoek om een aanbeveling mag sturen.

Heeft iemand je naar aanleiding van jouw persoonlijke e-mail al een toezegging gedaan, dan weet je dat hij ook echt die aanbeveling gaat schrijven. Als jij daarvoor via LinkedIn de uitnodiging stuurt.

 

Bovendien heb je dan de gelegenheid om de aanbeveling een beetje te sturen in de richting die jij wenst.

Zo bood een referentievrager me zelfs aan om een voorzet te schrijven. Op basis van wat ik spontaan in een e-mail aan haar had teruggekoppeld over mijn ervaring met haar dienstverlening.

Ik heb haar voorzet later nog wel aangepast. Maar ik merkte dat haar voorzet me hielp om op korte termijn de aanbeveling naar mijn hand te zetten en te versturen.

 

 

Wees specifiek als je vraagt om aanbevelingen

 

Aanbevelingen waarin in zijn algemeenheid iets over jou wordt gezegd, zijn niet zo waardevol.

Bijvoorbeeld dat je een vriendelijk mens bent of een harde werker.

 

Aanbevelingen zijn het best als ze specifiek zijn.

Help de gever om een kwalitatief goede aanbeveling te schrijven. Reik iets specifieks aan om jou aan te bevelen.

Breng daarvoor eerst voor jezelf je grootste prestaties in kaart of de prestaties die je in de schijnwerpers wilt zetten. Houd daarbij het werk voor ogen, waarvoor jij gevonden wilt worden op LinkedIn.

Vertel de gever van de aanbeveling gerust hoe hij jou het beste kan helpen met de aanbeveling. Bijvoorbeeld door bepaalde persoonskenmerken of attitudeaspecten in de schijnwerpers te zetten.

En refereer gerust aan specifieke projecten of taken waar je op de een of andere manier samen in of aan hebt gewerkt.

 

 

Geef aanbevelingen voordat je er om vraagt

 

Identificeer personen voor wie jij een aanbeveling kunt schrijven en doe dat proactief.

Sommigen zullen dan als vanzelf een aanbeveling voor jou schrijven.

Maar pas op, daar zit ook een risico aan.

Er gaat bij mij al gauw een rood lampje branden als ik zie dat over en weer een aanbeveling wordt gegeven. Dat voelt dan als doorgestoken kaart en komt niet sterk over.

Voorkom dat, door er een paar maanden overheen te laten gaan.

En krijg jij spontaan een aanbeveling? Vraag dan of de gever het op prijs stelt als je over enige tijd voor hem of voor haar ook een aanbeveling schrijft. En of hij of zij misschien nog specifieke informatie erin wil hebben.

 

 

Vraag tijdig om een aanbeveling

 

Het is het best om ernaar te vragen als je nog werkzaam bent bij de organisatie waarvan je een aanbeveling vraagt, of snel na vertrek.

Je verzoek zal enthousiaster worden ontvangen als je nog vers in het geheugen bent bij de persoon van wie je de aanbeveling wilt.

En reageert de bewuste persoon niet gelijk, pak het niet persoonlijk op. Hij kan het druk hebben. Of je verzoek kan om een andere reden zijn blijven liggen.

Herhaal je verzoek nog een keer.

Misschien is het dan verstandig om er gelijk een belletje achteraan te doen. Om er zeker van te zijn dat je verzoek gehoord is.

 

 

Je LinkedIn aanbevelingen kunnen doorslaggevend zijn

 

Zij kunnen een potentiële werkgever net die informatie geven die hij nodig heeft om te besluiten of die jou gaat benaderen.

Maak strategische keuzes met betrekking tot wie je vraagt om aanbevelingen.

Vraag je ideale verwijzers. Geef ze handreikingen zodat ze iets wezenlijks kunnen zeggen dat jouw merk versterkt.

Op die manier bouw je een lijst van aanbevelingen op, waarmee jij je voordeel kunt doen.

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met betrekking tot het vragen om en geven van aanbevelingen op LinkedIn.

Ik vind het leuk als je ze wilt delen.

 

 

 

/door

Wie jou kent is belangrijker dan wie jij bent

Waarom ambassadeurs cruciaal zijn om een mooie baan te creëren of te verwerven

 

‘It’s not what you know, it’s who you know’; dat was lang het devies.

Maar connecties alleen zijn niet genoeg. Je hebt ambassadeurs nodig om aan een mooie baan te komen.

Je kunt wel duizenden connecties hebben, bijvoorbeeld op LinkedIn. Maar als die connecties jou niet kennen en niet weten waarvoor iemand of een organisatie met name bij jou moet zijn, dan zullen ze nooit ambassadeurs voor je worden.

En dat ambassadeurschap is nodig, willen ze aan jou denken als ze een mooie baanopening op het spoor komen en willen refereren aan jou.

 

‘Who knows you’, is dus cruciaal.

Zeker omdat LinkedIn, Social Media en Referral recruitment samen met de eigen recruitmentsite en Employer Branding de vijf belangrijkste wervingskanalen zijn van wervingsprofessionals.

Dat blijkt uit onderzoek van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Waarom ambassadeurs cruciaal zijn om een mooie baan te creëren of te verwerven

 

Meest gebruikte wervingskanalen in 2021

 

LinkedIn wordt nog steeds het meest ingezet om personeel te werven.

LinkedIn is ‘by far‘ het belangrijkste wervingskanaal voor de Nederlandse recruitmentindustrie. Jaar na jaar neemt het belang van LinkedIn toe.

Van de wervingsprofessionals die meegedaan hebben aan het onderzoek geeft 81% aan, dat LinkedIn het meest van belang is om de wervingsdoelen te realiseren. In 2019 gold dat voor 74% en in 2018 voor 71% van de respondenten.

Qua effectiviteit scoort de betaalde variant van LinkedIn hoger dan de niet-betaalde; respectievelijk 64% en 49%. Waarbij 61% van de recruitmentprofessionals aangeeft dat zij de betaalde versie gebruiken en 48% de onbetaalde versie van LinkedIn.

 

Social Media staan op een stevige tweede plaats.

Daarbij moet je denken aan kanalen als Facebook, Instagram, Twitter en zelfs TikTok. Van de respondenten noemt 68% Social Media als belangrijk voor het realiseren van wervingsdoelstellingen.

 

Referral recruitment, via via werven, is nog steeds een van de vier belangrijkste bronnen/ middelen om personeel te werven. 

Van de wervingsprofessionals geeft 59% te kennen referral recruitment in te zetten bij het invullen van een vacature.

Ook gedreven door de schaarste op de arbeidsmarkt doen steeds meer bedrijven een beroep op hun medewerkers om collega’s aan te dragen.

Niet alleen manifeste baanzoekers, maar ook latente baanzoekers worden via referral recruitment bereikt. En mogelijk weggekaapt bij hun huidige werkgever.

 

 

Voordelen van referral recruitment voor werkgevers

 

Referral recruitment blijft effectief.  

Het inzetten van medewerkers voor het vervullen van vacatures biedt veel voordelen. Het via via werven is dan ook bij veel organisaties een belangrijke manier om nieuwe medewerkers te werven.

Ik noem je een aantal pluspunten.

 

1. Medewerkers doen een preselectie

Medewerkers weten wie er bij de organisatie past en wie ze als collega willen hebben. Ze zullen alleen die mensen in hun netwerk aandragen waarvan ze het idee hebben dat ze bij de organisatie passen. Bovendien willen medewerkers intern geen slecht figuur slaan door iemand voor te dragen die niet past.

 

2. Vacatures worden sneller ingevuld

Met referral recruitment worden vacatures over het algemeen sneller ingevuld dan via de reguliere weg.

Bovendien zijn er via referral recruitment veel minder cv’s nodig dan via welke andere vorm dan ook.

 

3. Aangedragen kandidaten blijven langer

Wanneer iemand binnen is gekomen via referral recruitment, blijkt dat deze persoon langer in dienst blijft dan gemiddeld. Dit komt enerzijds door de preselectie. Anderzijds kan ook meespelen dat de persoon die de kandidaat heeft aangedragen een bekende is.

 

4. Medewerkers die aandragen blijver langer

Mensen die hun netwerk aanspreken om bij dezelfde organisatie te komen werken zijn meer dan gemiddeld betrokken. Daarnaast kan ook bij de aandrager meespelen dat een of meerdere mensen uit zijn/haar netwerk nu collega zijn.

 

5. Referral recruitment stimuleert betrokkenheid

Medewerkers worden gevraagd om de organisatie te helpen om nieuwe collega’s te vinden. Ze worden betrokken bij een gezamenlijk doel en zo actiever betrokken bij de organisatie. Dat versterkt het ambassadeurschap van medewerkers.

 

6. Wervingskosten zijn lager

Over het algemeen zijn de wervingskosten bij referral recruitment een stuk lager dan via andere wervingsmethoden. Werkgevers die de stap maken naar referral recruitment zien hun wervingskosten dan ook flink teruglopen.

 

 

Middelen die meer gericht zijn op actieve baanzoekers scoren lager op kwaliteit van aangetrokken medewerkers

 

Concreet moet je bij die middelen denken aan jobboards, uitzendbureaus, detacheerders, werving- en selectiebureaus en zogenaamde job aggregators.

Job aggregators zijn websites die vacatures indexeren van allerlei online bronnen, zoals recruitmentsites van werkgevers en vacaturesites en deze dan aanbieden op hun site.

Voorbeelden daarvan zijn Indeed, Jobrapido en Simplyhired. Je kent ze vast wel.

Er blijkt niet alleen dat de kwaliteit van de aangetrokken medewerkers bij die middelen lager is. Als medewerker moet je ook maar afwachten of de baan en organisatie daadwerkelijk zijn wat jij bij de sollicitatie voor ogen had.

Terwijl bij referral recruitment de kans groot is, dat een werkgever krijgt wat die nodig heeft en jij als medewerker krijgt wat jij wilt.

 

 

ATOMIC; Always Top Of Mind In your Community

 

Zorg dat je altijd in de Top Of Mind bent bij jouw connecties. 

Zorg dat jouw connecties jou écht leren kennen. Zodat zij als ambassadeurs naar jou kunnen verwijzen als zij een baan op het spoor komen die bij jou past.

Nodig jouw connecties ook uit om te vertellen waar jij goed in bent en wat maakt dat ze jou waarderen als mens en als professional. Laat hen jouw kwaliteiten onderschrijven en nodig ze uit voor een aanbeveling.

 

Realiseer je dat het veel uit maakt of je zelf zegt dat je ergens goed in bent, of dat iemand anders dat voor jou doet.

Als je zelf zegt dat je ergens goed in bent, dan zijn anderen mogelijk sceptisch daarover. Maar als iemand anders die jou kent dat zegt, dan is de kans vele malen groter dat men hem of haar gelooft. Zeker als betreffende persoon gewaardeerd wordt.

 

 

Kortom

 

Investeer in je netwerk en onderhoud je netwerk. Want wie jou kent is belangrijker dan wie jij bent.

Begin niet pas met netwerken als je op zoek bent naar ander werk. Netwerken is belangrijk, ook als je een vaste baan hebt.

Ga met zorg om met jouw netwerkcontacten. Zij zijn jouw ambassadeurs, die jou kunnen tippen als zij voor jou een mooie baanopening zien.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het opbouwen van jouw netwerk?

Neem contact met me op. Ik help je graag.

 

 

 

/door

Een netwerk of een kruiwagen die jou ergens binnen kan rijden

Een aantal tips om jouw netwerk voor jou te laten werken

 

 

“Een van de redenen om voor jou te kiezen is dat ik gebruik kan maken van jouw netwerk.”

Dat is mooi en ik deel mijn netwerk graag met anderen. Maar het schept ook verwachtingen en het is goed om die verwachtingen te managen.

Want een netwerk is iets anders dan een kruiwagen die jou ergens binnen kan rijden. Zodat jij de baan krijgt die jij wilt.

Door een netwerk krijg je toegang tot een waardevol net van personen die voor jou van betekenis kunnen zijn. En als je goed gebruik weet te maken van dat netwerk, dan biedt dat volop kansen om via, via het werk te realiseren dat jij voor ogen hebt.

Maar dat gaat niet vanzelf. Je wordt niet in een kruiwagen naar binnen gereden. Integendeel, je netwerk voor jou laten werken is écht werken.

In mijn artikel geef ik je een aantal tips om optimaal jouw netwerk in te zetten voor het realiseren van jouw doel.

 

Een netwerk of een kruiwagen die jou ergens binnen kan rijden

 

Het ‘old boys network’ is steeds minder populair in Nederland

 

De rol van de ‘elite’ in Nederland als voortrekker van de samenleving wordt steeds kleiner.

Ook het old boys network en de invloed daarvan lijkt kleiner te worden.

Karlijn L’Ortye, directeur van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren, de NCD, zei bij haar benoeming een jaar geleden: “Over vijf jaar spreken we nooit meer van een old boys network.”

Alhoewel er nu zeker nog wel organisaties zijn of functies waarvoor lid zijn van zo’n netwerk van betekenis is.

 

Een voorbeeld van een old boys network is het studentencorps.

Nog steeds zijn er mensen die geloven dat lidmaatschap van het corps via het old boys network een garantie is voor een glanzende carrière.

In sommige organisaties zal dat misschien nog zo zijn, maar in zijn algemeenheid heb ik de indruk dat het niet meer zo is.

 

Het studentencorps is lang niet het enige old boys network.

Je vindt ze ook in de politiek, rijksoverheid en het bedrijfsleven (commissarissen en directeuren).

Zo gaf een klant die werkt bij de rijksoverheid aan, dat hij in het verleden een tweetal keren gepasseerd was voor een functie die hij ambieerde. Hij had de indruk dat hij niet voldoende stevige sponsoren op het juiste niveau in het old boys network had.

 

Functietoedeling kan onderdeel zijn van een politiek spel en je kunt je dan afvragen of je dat spel mee wilt spelen en of dat bij je past.

 

 

Lid worden van een netwerk is niet genoeg om er de vruchten van te plukken

 

Dat geldt zowel voor een online als voor een offline netwerk.

Zo heeft het bijvoorbeeld voor het verwerven van een mooie baan niet zoveel zin om een profiel aan te maken op LinkedIn en het daar dan bij te laten. En om te connecten met mensen en er dan vervolgens niets mee te doen.

Of je aan te melden voor een offline netwerk. Misschien dan nog wel deel te nemen aan bijeenkomsten, maar je op de achtergrond houden en zelf geen initiatieven nemen.

Dan gaat lid worden van een netwerk je niet echt helpen in jouw werk-vind-proces. Daar is meer voor nodig.

Netwerken is écht werken.

 

 

Tips om met hulp van jouw netwerk effectief en efficiënt werk te maken van ander werk

 

Netwerken is de beste manier om mooi werk te vinden of te creëren.

Ik geef je een aantal tips om jouw netwerk voor jou te laten werken:

 

1. Realiseer je dat netwerken iets anders is dan jouw cv in je netwerk onder de aandacht brengen

Voor mij valt rondstrooien van je cv onder de noemer leuren met je cv. En dat is niet wat je beoogt.

Het doel van netwerken is het boven water krijgen van behoeftes waar jij met wat jij te bieden hebt op in kunt spelen.

 

2. Misbruik je netwerk niet door willekeurig te vissen naar een baan

Onderzoek doen naar behoeftes op de arbeidsmarkt en jouw meerwaarde is echt anders dan vissen naar een baan.

Realiseer je dat je gesprekken voert om helder te krijgen wat jouw toegevoegde waarde kan zijn voor organisaties. Of anders gezegd, voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent.

Wat zijn ontwikkelingen in de sector? Wat zijn met name de problemen waar men tegenaan loopt? Dat is wat je aan de weet wilt komen.

 

3. Maak gebruik van warme contacten

Zo benaderde ik onlangs een van mijn connecties met de vraag of een van mijn coachklanten contact met haar mocht leggen voor het maken van een afspraak voor een gesprek.

Zij toonde zich heel bereidwillig. Ze gaf zelfs aan het leuk te vinden om zo’n gesprek te voeren. Zoals zij het zelf formuleerde “Zeker als het warme contacten betreft”.

 

4. Is een contact via het netwerk eenmaal gelegd, volg het dan snel op

Wees zuinig op voor jou gelegde contacten en ga er respectvol mee om.

Het kan heel vervelend zijn als een netwerkcontact enthousiast heeft gereageerd op een verzoek van een deuropener en vervolgens niets meer hoort van de persoon die graag het gesprek aangaat.

Ook bijvoorbeeld voor mij als deuropener is dat heel onprettig en die ervaring wil je niet nog een keer.

 

5. Kies het juiste moment om een netwerkcontact in te zetten

Zo is het bijvoorbeeld absoluut niet slim om eerst een sollicitatiebrief naar aanleiding van een vacature naar een organisatie te sturen en je vervolgens te realiseren dat je daar een waardevolle connectie hebt.

Of erger nog, eerst afgewezen worden voor een sollicitatie en vervolgens pas contact leggen met het netwerkcontact in betreffende organisatie.

Dat komt als mosterd na de maaltijd en werkt eerder averechts dan dat het iets toevoegt.

 

6. Zorg voor een goede introductie als je jouw contact uitnodigt voor een gesprek

Houd daarbij goed voor ogen dat je niet op zoek bent naar een baan, maar boven water wilt krijgen waar op de arbeidsmarkt mensen zoals jij nodig zijn.

Dat vraagt van jou een manier van denken en van handelen als een onderzoeker. Je bent nieuwsgierig en op zoek naar informatie.

 

7. Bereid het gesprek en jouw vragen goed voor

Houd jouw doel van het gesprek duidelijk in het vizier. Formuleer jouw vragen om boven water te krijgen wat jij weten wilt.

Gebruik je voorbereide vragen als leidraad voor je gesprek, maar ga ze niet domweg echter elkaar afvuren. Maak er een echt gesprek, een dialoog van.

 

 

Tot slot

 

Volg contacten op en houd ze warm

Realiseer je dat jouw contacten een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan jouw werk-vind-proces.

Ga er respectvol mee om en koester ze. Ook al zijn ze op een bepaald moment in je loopbaan minder betekenisvol voor je, je weet op voorhand niet hoe ze misschien op een later moment cruciaal voor je kunnen zijn.

 

 

In een volgend artikel geef ik je tips over het bouwen aan en het laten groeien van je netwerk op evenementen.

 

 

 

Ervaar je een flinke drempel om met netwerken aan de slag te gaan?

Je bent niet de enige. Zelfs coachklanten met een commerciële functie ervaren dat jezelf in de markt zetten wezenlijk anders is, dan een product of een dienst van de organisatie waarvoor je werkt.

En veel moeilijker.

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het inzetten van netwerken om jouw doel te realiseren?

Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Waarom werk op basis van een tijdelijk contract zo gek nog niet is

Zes redenen die werk op basis van een tijdelijk contract voor jou interessant kunnen maken

 

“Ik ben op zoek naar een meerjarig fulltime dienstverband van tenminste 5 jaar”.

Dat schreef een van mijn coachklanten in haar ideale werkprofiel.

 

Ik kan me goed voorstellen dat je dat wenst. Dat je daarvoor gaat. Zeker na een periode zonder werk.

Je wilt zo’n periode afsluiten en er niet op korte termijn weer in terecht komen.

Je hebt dan behoefte aan zekerheid van werk, ook op de middellange termijn. Dat is heel begrijpelijk.

Die zekerheid heb je niet met werk op basis van een tijdelijk contract.

Maar ook al lijkt werk op basis van een tijdelijk contract je niet aantrekkelijk en ben je geneigd die optie aan je voorbij te laten gaan, toch is dat niet altijd wijs.

Het kan namelijk heel verstandig zijn om je ook open te stellen voor werk op basis van een tijdelijk contract. Zeker als je al een langere periode zonder werk zit.

Meer over waarom werk op basis van een tijdelijk contract zo gek nog niet is, lees je in mijn artikel.

 

Waarom werk op basis van een tijdelijk contract zo gek nog niet is© foto: Pieter Roovers / Shutterstock.com

 

Werk op basis van een tijdelijk contract

 

Bij een tijdelijk contract is er sprake van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd.

Jij en je werkgever spreken de periode af dat jij voor de betreffende organisatie gaat werken. Bijvoorbeeld voor een half jaar of zolang een bepaald project of het zwangerschaps- en bevallingsverlof van een werknemer duurt.

Daarna eindigt de arbeidsovereenkomst automatisch.

Heb je een tijdelijk contract, dan gelden over het algemeen voor jou dezelfde arbeidsvoorwaarden als voor collega’s met een vast contract.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract voorkom je een gat in je cv

 

Zit je al een langere periode zonder werk, dan heb je aan een werkgever al gauw iets uit te leggen.

Dat hoeft niet per definitie een probleem te zijn. Maar een lange periode van baanloosheid roept bij een werkgever al gauw vragen op.

Bovendien kan een langere periode van baanloosheid door een potentiële werkgever gezien worden als een rode vlag. Hij zal zich sneller afvragen wat er aan de hand is met jou, waardoor andere werkgevers hun keuze niet op jou hebben laten vallen.

Wellicht is dat ook een van de redenen waarom je kansen op werk na een periode van een half jaar baanloosheid met de helft verminderen.

 

Een tijdelijke baan op het goede niveau is beter dan een gat in je cv.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract kun je je kennis, inzichten en vaardigheden uitbreiden

 

Werken op basis van een tijdelijk contract biedt je de kans om nieuwe vaardigheden te verwerven en expertise met betrekking tot verschillende methodieken, software en platforms.

Geen twee organisaties zijn hetzelfde en verschillende organisaties zullen bijvoorbeeld verschillende systemen gebruiken en verschillende processen hanteren om hetzelfde werk te doen.

 

Leren hoe verschillende organisaties werken kan dus leiden tot een competentieset die jou meer inzetbaar maakt.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract kun je nieuwe deuren openen

 

Wil je een overstap maken naar een ander werkveld?

Dan kan werk op basis van een tijdelijk contract een uitstekende manier zijn om te ervaren of dat werkveld bij je past. Of om alvast enige ervaring in dat voor jou nieuwe werkveld op te doen.

Bovendien biedt werk op basis van tijdelijke contracten je de gelegenheid om bij verschillende organisaties binnen te kijken. Misschien ook concurrerende.

Dat kan leiden tot een vergroting van jouw arbeidsmarktwaarde.

Het laat je in elk geval ervaren bij wat voor type organisatie jij het beste past.

 

Wil je een overstap maken naar een ander werkveld of een ander vakgebied?

Dan biedt werken op basis van een tijdelijk contract je de kans om bij organisaties een voet tussen de deur te krijgen.

En een kans te creëren om wat jij te bieden hebt, overdraagbaar te maken naar andere werkvelden en vakgebieden.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract kun je je netwerk uitbreiden

 

Als je je werk in de tijdelijke baan goed gedaan hebt, dan heb je alle kans dat je mooie referenties meekrijgt.

Of je werk op basis van een tijdelijk contract leidt tot een contract voor onbepaalde tijd of niet.

Referenties in de vorm van persoonlijke en professionele ingangen in termen van connecties die je kunnen helpen om baanopeningen boven water te krijgen.

 

Hoe meer mensen je kent, hoe groter de kans dat je een verbinding kunt maken met iemand die je kan helpen om een nieuwe baan te verwerven.

Het aannemen van werk op basis van een tijdelijk contract helpt je dus om je lijst van contacten uit te breiden.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract kun je sneller doorstromen naar vast werk

 

Met regelmaat gebeurt het dat werk op basis van een tijdelijk contract leidt tot een vaste baan.

In je tijdelijke werk kun je laten zien wat je te bieden hebt. Is de indruk die men van jou gekregen heeft positief, dan heb je een goede kans dat ze je na de contractperiode niet graag laten gaan. En bereid zijn om voor jou mogelijkheden te creëren.

Bovendien heb jij in je tijdelijke werk de kans gehad om je een beeld te vormen van waar in de organisatie behoeften liggen, waar jij op in kunt spelen.

Mogelijk kun jij proactief een voorstel doen met betrekking tot hoe jij, na afloop van je tijdelijke contract, voor de organisatie verder van betekenis kunt zijn.

En dus je eigen baan kunt creëren.

 

 

Met werk op basis van een tijdelijk contract kun je flexibel werken

 

Voor velen is het grote voordeel van werken op contractbasis de flexibiliteit.

Als je werkt op contractbasis dan heb je zelf meer controle over je werk dan in een vaste baan.

Jij bent degene die kiest voor wie je werkt en wanneer.

 

Hoewel een contract met onzekerheid over continuering voor sommigen in eerste instantie spannend kan zijn, ontdekt menig professional ook de positieve kanten ervan.

En wordt het steeds meer genieten van de vrijheid van tijdelijk werk.

 

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaring met tijdelijk werk.

Wil je die delen?

Ik zie uit naar je reactie.

 

 

 

 

/door

Als je een loopbaanswitch wilt maken, gaat je cv je niet helpen

Wat je wel helpt om een loopbaanswitch te maken

 

“Graag wil ik een afspraak met je maken voor het up to date maken van mijn cv”, mailde ze me.

Het werk dat ze gedaan heeft, wil ze absoluut niet meer doen. Hoe haar ideale werk eruit gaat zien heeft ze nog niet helemaal scherp. Het is in elk geval totaal anders dan wat haar cv laat zien.

Het heeft vooralsnog dan ook weinig zin om haar cv up to date te maken en aan te scherpen.

Wil je een loopbaanswitch maken, dan gaat je cv je namelijk niet helpen. Integendeel, het werkt vaak eerder tegen je.

Wil je succesvol een loopbaanswitch maken, dan heb je andere evidentie nodig dan je cv. Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

 

Een lineair cv of een lappendeken

 

Over het algemeen is een cv iets lineairs; er zit een lijn in een cv. Misschien herken je dat bij jezelf.

Na het voortgezet onderwijs heb je qua studie een stap gezet in een bepaalde richting. Alle kans dat je na je studie ook in die richting aan het werk bent gegaan.

Van de ene baan of de ene functie stapte je in de volgende. In lijn met wat je daarvoor had gedaan.

Voor menigeen bestaat de loopbaan dan ook uit een aantal stappen die logisch volgen op elkaar. Hun cv bestaat uit schakeltjes in een bepaalde richting.

 

Anders wordt het als je cv eruitziet als een lappendeken; als je veel verschillende dingen hebt gedaan.

Dan is je probleem misschien wel, dat er in je cv geen lijn te ontdekken is. En dat een selecteur zich afvraagt of je wel weet wat je wilt. En of je bereid bent om ergens echt vol voor te gaan.

Alle kans dat je dan dus iets hebt uit te leggen. Zeker als je een bepaalde leeftijd bent gepasseerd.

Zo zei een midden dertiger onlangs tegen mij “Ik heb een cv van iemand van 25. Het is de hoogste tijd dat er enige lijn in komt”.

 

Hoe je succesvol een loopbaanswitch kunt maken

 

Wil je een loopbaanswitch maken, dan heb je andere evidentie nodig dan een cv

 

Met een cv kun je laten zien waar je ervaring mee hebt. Welke functies je hebt gehad en welke taken en verantwoordelijkheden. En als het goed is, welke resultaten jij hebt neergezet.

Die resultaten zijn het bewijs van waartoe jij in staat bent. Ze laten zien wat jouw inzet een opdrachtgever of werkgever heeft opgeleverd.

 

Wat jij in je loopbaan tot dan toe hebt neergezet is dus een goede voorspeller voor toekomstig succes. Voor wat jij voor een toekomstige werkgever kunt betekenen. Want gedrag uit het verleden is een goede voorspeller voor de toekomst, is de redenering.

 

Wil jij een loopbaanswitch maken, dan gaat je lineaire cv je echter niet helpen.

Heb je bijvoorbeeld twintig jaar gewerkt in de commercie in functies als verkoopmedewerker binnendienst, commercieel medewerker of accountmanager? En wil je dan een totaal ander pad in slaan?

Dan wordt het de vraag hoe je voor een opdrachtgever of werkgever aannemelijk gaat maken dat die nieuwe richting, dat nieuwe werk een succes gaat worden.

Dan heb je echt iets anders nodig dan een lineair cv in een richting die niet past bij wat je nu voor ogen staat.

 

 

Wil je een loopbaanswitch maken, werk dan aan een portfolio

Een portfolio aan de hand waarvan je kunt aantonen wat je te bieden hebt in relatie tot het werk dat je wilt doen.

Een portfolio, van het Latijnse portare (dragen) en folium (vel papier), is in het algemeen een verzameling van werken of verwezenlijkingen van een persoon of organisatie.

Zo zet je in een traject bij mij bijvoorbeeld bewijsmateriaal voor je competenties op een rij. Je inventariseert voorbeelden waaruit blijkt dat je de door jou genoemde competenties daadwerkelijk hebt.

En niet onbelangrijk, je geeft aan wat de inzet van jouw kwaliteiten in genoemde voorbeelden heeft opgeleverd.

 

 

Wil je een loopbaanswitch maken, stel je dan op als een ondernemer

 

Waar is behoefte aan mensen zoals jij?

Wat zijn maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt waar jij op in kunt spelen?

Hoe sluiten die ontwikkelingen aan bij wat jij te bieden hebt en wat jij als product of dienst in de markt wilt zetten?

Doe daarnaar je onderzoek. Laat je daarbij leiden door de bijdrage die jij wilt leveren met wat je doet in je werk.

Zorg dat je als resultaat van je onderzoek een gespecificeerd beeld hebt van de behoeften of de problemen van werkgevers, waar jij op in kunt spelen.

En betreft het een specifieke werkgever, zorg dat je die behoefte haarscherp hebt.

 

Dan kun je daarbij aanhaken. En op basis daarvan jouw voorstel doen met betrekking tot wat jij voor betreffende organisatie kunt betekenen.

Wil je nog eens nalezen hoe je dat dan doet? In een eerder artikel gaf ik je tips, die je helpen om overtuigend te communiceren over de waarde die jij levert.

 

 

Heb je een goed beeld van de behoefte of het probleem van een werkgever?

En kun je overtuigend communiceren over de waarde die je levert met betrekking tot de oplossing van zijn probleem?

Dan speelt je cv geen rol meer. Dat heb je niet meer nodig, als je anderszins aan kunt tonen welke waarde jij levert.

 

 

Wil je leren hoe je anders dan met je cv en een sollicitatiebrief je ideale baan kunt realiseren?

Neem gerust contact met me op. In een oriënterend gesprek onderzoeken we dan wat jij nodig hebt, om succesvol jouw loopbaanswitch te maken.

 

 

 

 

/door

Hoe je de zomerperiode optimaal benut om werk te maken van ander werk

Tips om in de vakantieperiode essentiële stappen te zetten in je werk-vind-proces

 

Nog één weekje te gaan en dan beginnen de schoolvakanties.

Dat is binnen organisaties goed te merken. Bij sommige bedrijven wordt er teruggeschakeld naar een lagere versnelling. Andere, bijvoorbeeld basisscholen en scholen voor voortgezet onderwijs, gaan zelfs helemaal dicht.

De vakantieperiode is geen geschikte tijd om werk te maken van ander werk, wordt vaak gedacht.

Menige baanzoeker is dan ook geneigd om het werk-vind-proces tijdelijk in de wacht te zetten, om in september de draad weer op te pakken.

En moet je nog beginnen met je werk-vind-proces, dan heb je misschien de neiging om te wachten tot september en dan op te starten.

Maar wist je dat je juist de rustige vakantieperiode kunt gebruiken om werk te maken van ander werk? En dat je werk maken van werk in die periode helemaal niet on hold hoeft te zetten?

In mijn artikel geef ik je een aantal tips om de vakantietijd optimaal te benutten.

 

Hoe je de zomerperiode optimaal benut om werk te maken van ander werk

 

 

Tips om te zorgen dat je goed voorbereid bent om werk te maken van ander werk

 

De vakantieperiode is een ideale periode om ervoor te zorgen dat je arbeidsmarktklaar bent. Dat je het voorwerk gedaan hebt om succesvol de arbeidsmarkt te benaderen.

 

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Breng in kaart wat je op de arbeidsmarkt te bieden hebt

Wat zijn jouw kwaliteiten en waar ligt met name jouw expertise?

Zorg ook dat je voorbeelden kunt noemen waaruit dat blijkt. Jouw succesverhalen zijn immers het bewijs van wat jij te bieden hebt. Zorg dat je je succesverhalen paraat hebt.

 

2. Kom tot een omschrijving van het profiel van het voor jou ideale werk

Zodat je gericht op zoek kunt gaan naar het werk dat je wilt doen. En je daarmee kunt profileren in gesprekken en bijvoorbeeld ook op LinkedIn. Zodat je zichtbaar en vindbaar bent voor het werk dat je wilt doen.

 

3. Update je cv en je LinkedIn profiel

De zomervakantieperiode is bij uitstek geschikt om te werken aan je cv. Zodat je een up-to-date cv voorhanden hebt.

In een goed cv staan niet alleen taken en verantwoordelijkheden. Daarin staan ook projecten waaraan jij een bijdrage hebt geleverd, met vermelding van resultaten die jij hebt bereikt.

Handreikingen voor het omzetten van taken en verantwoordelijkheden naar resultaten, vind je in een van mijn vorige artikelen.

 

En heb je eenmaal een goed basis cv, dan zet je dat met gemak om naar je LinkedIn profiel.

Het is goed om je daarbij te realiseren dat je cv maar door enkele mensen wordt bekeken, terwijl je LinkedIn profiel een veel groter bereik heeft.

Onderschat de kracht van LinkedIn niet.

Zo werd een van mijn oud-coachklanten (55 jaar oud) vorige week nog via LinkedIn benaderd voor een nieuwe baan. Per 1 september gaat hij bij zijn nieuwe werkgever beginnen.

 

 

Tips om je onderzoek te doen naar waar mensen zoals jij nodig zijn

 

De zomervakantieperiode is bij uitstek geschikt om contacten te leggen en te netwerken. Maak daar gebruik van.

 

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Bezoek netwerkbijeenkomsten en arrangeer zelf contacten

Vergeet bijvoorbeeld Time Out borrels niet, door netwerken vaak georganiseerd om een seizoen af te sluiten en de vakantie in te luiden.

Of de zomerborrels voor de thuisblijvers.

Organiseer ook zelf netwerkmogelijkheden. Leg contacten met oud-collega’s, maak een lunchafspraak of drink samen een biertje of glas wijn op een terras.

 

2. Breid je netwerk uit

Je eigen netwerk is een goede bron om je netwerk uit te breiden.

Vraag aan het eind van een netwerkgesprek naar tips, met wie je nog eens meer zou kunnen gaan praten. Zo bewerkstellig je een sneeuwbaleffect en kom je aan steeds meer waardevolle contacten.

 

Een super instrument om je netwerk uit te breiden is LinkedIn.

Maak een lijst van voor jou interessante organisaties en speur op LinkedIn welke connecties je daar hebt. Hetzij in de eerste graad, dan wel in de tweede.

In het geval van tweedegraads connecties, mail je connectie die ertussen zit of die voor jou een bruggetje wil maken.

 

En loop de connecties van de mensen met wie jij geconnect bent eens na. Wellicht brengt ook dat jou op ideeën om je netwerk uit te breiden.

 

3. Leg contact met recruiters gespecialiseerd in jouw vakgebied

Ook al kun je van recruiters niet verwachten dat ze je een baan in de schoot gaan werpen, recruiters kunnen wel voor jou van betekenis zijn.

Recruiters hebben vaak weet van vacatures, die jij niet kunt vinden. Bijvoorbeeld omdat de vacature niet bekend wordt gemaakt.

En zeker gespecialiseerde recruiters zijn vaak ook goed op de hoogte van ontwikkelingen in vakgebieden en werkvelden. Daar kun jij je voordeel mee doen.

 

 

Grijp bij vacatures je kans, nu veel baanzoekers het tijdelijk af laten weten

 

Ook al is het vakantieperiode, dat wil nog niet zeggen, dat er geen vacatures zijn.

Wees daar alert op en grijp je kansen. Wellicht zijn er minder gegadigden voor een vacature, omdat menigeen op vakantie is.

 

 

Kortom,

De vakantieperiode is geen reden om je werk-vind-proces on hold te zetten.

Integendeel, de relatieve rust in de vakantieperiode biedt juist mogelijkheden om succesvol werk te maken van ander werk.

 

 

Heb je nog aanvullende tips om de zomerperiode optimaal te gebruiken om werk te maken van ander werk?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.

 

 

 

/door

Hoe je van dealmaker, matchmaker wordt en je kans op succes vergroot

In plaats van je koopwaar aan te bieden, luister eerst eens wat de vraag eigenlijk is

 

Hoe kan ik het door mij ontwikkelde product goed aan de man brengen?

Hoe kom ik binnen bij beslissers?

 

Dat vroeg me een potentiële klant met wie ik laatst een gesprek had.

Na 24 jaar in loondienst te hebben gewerkt, werkt hij nu al een paar jaar als zelfstandige.

Zijn diensten krijgt hij echter niet goed verkocht. Hij ervaart het als lastig om zich als zzp’er te profileren en zijn positie te veroveren in de markt.

Dolgraag wil hij de door hem ontwikkelde producten verkopen, maar voorlopig leveren die hem nog niets op.

Bij de organisaties en bij de juiste mensen aan tafel komen om zijn product aan de man te brengen, dat ziet hij als zijn probleem.

Maar het probleem kan weleens heel anders liggen.

 

Hoe je van dealmaker matchmaker wordt

 

Een dealmaker is nog geen matchmaker

 

Als dealmaker ben je gericht op het sluiten van een deal. Bijvoorbeeld in het bedrijfsleven of in de politiek.

Dat kan op microniveau, maar ook op meso- en macroniveau. Zo kan het zijn dat een dealmaker ondernemingen aan elkaar koppelt, door middel van een fusie of een overname.

 

Een matchmaker is in de oorspronkelijke betekenis een koppelaar, veelal een relatiebemiddelaar.
In de ruimere betekenis van het woord is een matchmaker iemand die kijkt hoe A van betekenis kan zijn voor B.

Zo kun je een recruiter een matchmaker noemen. Als hij tenminste een goed beeld heeft van waar de organisatie waarvoor hij werft, behoefte aan heeft. En op basis van de behoefte op zoek gaat naar de persoon die daarmee optimaal matcht.

 

 

Van dealmaker, matchmaker worden

 

Van mijn gesprekspartner kreeg ik de indruk dat hij focust op het verkopen van zijn innovatieve producten. Dus het sluiten van de deal.

Vandaar ook, dat hij geneigd is zich te richten op beslissers. Niet wetend of er überhaupt behoefte is aan het door hem ontwikkelde product.

En waarom zou je als mogelijke klant tijd reserveren voor en het gesprek aangaan met iemand die je niet kent, maar die jou wel iets wil verkopen waar je nog niet direct behoefte aan hebt?

In plaats van je koopwaar aan te bieden, kun je vaak beter eerst eens luisteren naar wat de vraag eigenlijk is.
En of er überhaupt een vraag is. Want als er geen vraag is, dan heeft het ook weinig zin om je koopwaar aan te bieden.

 

 

Onderzoek doen naar behoeftes op de arbeidsmarkt; werken van buiten naar binnen

 

Wil je succesvol zijn op de arbeidsmarkt, dan is het zaak om te weten wat organisaties nodig hebben, wat zij willen en hoe dat correspondeert met wat jij te bieden hebt.

Of je nu een van de door jou ontwikkelde producten (zoals bij mijn gesprekspartner), of jezelf als product in de markt wilt zetten.

Om aan de weet te komen wat organisaties nodig hebben, moet je je onderzoek doen. En daarbij werk je van buiten naar binnen.

Een beslisser is daarbij absoluut niet de persoon die je het eerst benadert. Integendeel, naar hem zet je de final step. Optimaal toegerust met informatie die je in de stappen daarvoor hebt verzameld.

Zodat je een goed beeld hebt van de problemen waar de organisatie mee kampt. En waar jij met wat jij te bieden hebt, een oplossing voor hebt.

Bovendien is door de gesprekken die je daarvoor hebt gevoerd, de deur naar de beslisser al op een kier gezet. Bijvoorbeeld omdat een eerdere gesprekspartner jou bij de beslisser heeft geïntroduceerd.

Door die introductie ben je ook al bekend en is er vertrouwen gecreëerd in jou. Op die manier kom je als het ware binnen via de achterdeur en dat maakt het makkelijker om je product of jezelf te verkopen.

 

 

Stop met leuren met jezelf of met je product

 

Zorg dat je een goed beeld hebt van wat jij te bieden hebt en wat de arbeidsmarkt nodig heeft.

Word een matchmaker.
Doe een voorstel hoe jij voor de organisatie van betekenis kunt zijn. Of dat nu is met het door jou ontwikkelde product of jezelf als professional.

Stop met leuren.

 

 

Heb je nog geen helder beeld van wat je te bieden hebt?
Of van de problemen waarvoor jij de oplossing bent of jouw product de oplossing is?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

/door

Hoe je zelf de regie houdt in je werk-vind-proces

Concrete tips hoe je door proactief te zijn de vaart erin kunt houden

 

“Ik heb een verzoek voor een gesprek via e-mail gestuurd, maar nog geen reactie gehad”.

“Ik ben het niet geworden, maar ze vinden me een geschikte kandidaat en houden me in hun bestand”.

“Ik heb een aantal gesprekken met mensen gevoerd in het kader van het doen van mijn onderzoek, maar bij een gesprek is het gebleven”.

“Ik heb nog geen reactie gehad op mijn sollicitatie. Ik ben benieuwd hoever ze zijn in de procedure”.

 

Als werkzoekende kun je je afhankelijk opstellen. Je kunt zaken op zijn beloop laten en je neerleggen bij hoe het gaat.

Je kunt ook zelf de regie pakken en de situatie naar je hand zetten. Zelf het stuur in handen nemen en actie ondernemen op het moment dat jij dat nodig vindt, voor de voortgang van jouw werk-vind-proces.

Dat vraagt van jou assertiviteit en proactiviteit. En je bescheidenheid moet je enigszins laten varen.

In mijn artikel geef ik je concrete tips hoe je door proactief te zijn, de vaart kunt houden in jouw werk-vind-proces.

 

Hoe je zelf de regie houdt in je werk-vind-proces

 

Steeds maar even afwachten is niet slim bij baanverwerving

 

Misschien herken je deze situatie:

Je hebt flink gespeurd naar passende vacatures. Op een aantal heb je gereageerd door het schrijven van een sollicitatiebrief.

Dan komt het wachten op een mogelijke uitnodiging voor een gesprek. Dat wachten kan weken duren. En jij maar hopen dat je uitgenodigd wordt.

Zoeken naar vacatures heb je even op een lager pitje gezet. Want wie weet, mogelijk word je opgeroepen voor een gesprek.

 

En ook al kan ik me heel goed voorstellen dat je nieuwsgierig bent of je acties iets gaan opleveren, toch is het niet verstandig om maar af te wachten.

Zolang je niet vergevorderd in een sollicitatieprocedure zit, is het zaak om door te gaan met je acties.

Want steeds maar afwachten is écht een risico.

Wil je nog eens nalezen welke risico’s je loopt? Klik dan hier.

 

 

Neem zelf de regie en stuur een herinneringsmail als je nog geen reactie op jouw e-mail hebt gehad

 

“Ik heb een verzoek voor een gesprek via e-mail gestuurd, maar nog geen reactie gehad”.

Van tijd tot tijd krijg ik zo’n bericht van een van mijn coachklanten.

Je kunt je neerleggen bij het feit dat je geen reactie krijgt. Je kunt ook zelf actie ondernemen.

Meer dan eens komt het voor dat een ontvangen e-mail onbeantwoord in een inbox blijft staan.

Dat hoef je niet direct negatief te interpreteren.

 

Ik geef je mijn tip:

Stuur gerust een herinneringsmail. Zo’n mail werkt nagenoeg altijd.

Zo berichtte mij een van mijn coachklanten nadat ze zelf actie had ondernomen:

“Ik heb de herinnering gemaild en kreeg meteen een reactie van… Ze was er inderdaad nog niet aan toegekomen en bedankte me voor de herinnering. De eerst afspraak staat nu gepland op maandag…“

 

 

Neem zelf de regie en houd contacten ‘warm’

 

“Ik ben het niet geworden, maar ze vinden me een geschikte kandidaat en houden me in hun bestand”.

Het is fijn om te horen dat ze je een geschikte kandidaat vinden, ook al ben je het voor de vacature niet geworden.

Maar ga niet zitten afwachten tot ze je nog eens contacten.

 

Ik geef je mijn tip:

Houd het contact ‘warm’, zeker als je persoonlijk met de recruiter of de HR-adviseur gesproken hebt.

Bijvoorbeeld omdat je door de recruiter persoonlijk uitgenodigd bent voor een gesprek, naar aanleiding van een vacature waarop je niet eens had gesolliciteerd.

Leg na een maand of twee/drie nog eens contact.

Daardoor laat je blijken dat je nog steeds in de organisatie geïnteresseerd bent. Bovendien ben je dan weer in the picture. En als er opnieuw een passende vacature is, dan wordt er eerder aan je gedacht.

 

 

Neem zelf de regie en volg gesprekken op, die je hebt gehad

 

“Hoe volg ik gesprekken op, die ik met mensen heb gehad?”; die vraag stelde mij onlangs een van mijn coachklanten.

In het kader van het doen van onderzoek had hij een aantal gesprekken gevoerd, maar bij die gesprekken was het gebleven.

En als je gesprekken niet opvolgt, dan loopt het spoor dood.

 

Ik geef je twee tips:

In een netwerkgesprek moet je aan het eind van je gesprek eigenlijk altijd twee laatste vragen stellen, voordat je je gesprekspartner bedankt voor het gesprek.

Of je dat gesprek nu voert in het kader van het doen van je onderzoek naar behoeftes op de arbeidsmarkt, of anderszins.

 

De eerste vraag: “Nu je mijn verhaal zo gehoord hebt, heb je misschien nog tips voor me, met wie ik nog eens meer zou kunnen gaan praten?”

De tweede vraag: “Mag ik, als ik wat verder ben met het doen van mijn onderzoek en dan nog vragen heb, nog eens contact met je leggen?”

 

Door de laatstgenoemde vraag houd je de deur naar de ander toe open.

De ander zal jouw vraag niet gauw negatief beantwoorden. En een positief antwoord maakt voor jou de weg vrij om jullie gesprek op te volgen, als jij daaraan toe bent.

 

Neem zelf de regie en informeer naar de stand van zaken met betrekking tot de sollicitatieprocedure

 

Misschien vraag je je af:

”In hoeverre kan ik contact leggen om aan de weet te komen hoe het staat met de sollicitatieprocedure voor de functie waarnaar ik heb gesolliciteerd?”

 

Ik geef je mijn tip:

Neem zelf het initiatief. Ga niet afwachten tot je eindelijk iets van betreffende organisatie hoort.

Zeker als er al een aantal weken verstreken zijn na het versturen van je brief.

En zeker als je voor je sollicitatie een prettig gesprek hebt gehad met bijvoorbeeld de manager waaronder de vacante functie valt. Neem gerust contact met hem op.

Misschien voert men al volop gesprekken met kandidaten, terwijl jij nog hoopt op een uitnodiging voor een gesprek.

 

Dat vraagt niet alleen assertiviteit, maar ook de durf om de confrontatie aan te gaan met jezelf. Want je calculeert min of meer in, dat je te horen krijgt, dat je niet bent geselecteerd voor de eerste gespreksronde.

En dus waarschijnlijk afgewezen wordt.

En hoe pijnlijk dat ook is, je weet dan wel wat je kunt verwachten of waar je aan toe bent.

 

 

 

Wil je zelf de regie houden in jouw werk-vind-proces?

Wil je uitgezette acties opvolgen?

Dan is het belangrijk dat je al je acties overzichtelijk administreert en archiveert.

Meer daarover lees je in mijn volgende artikel.

 

 

/door

Wat je moet weten over het werken met recruiters

Hoe recruiters voor jou van betekenis kunnen zijn

 

“Ik ben afgelopen weken flink druk geweest met het benaderen van recruiters en interim bureaus”.

Een hele lijst had ze gekregen van een connectie. Met een enkele recruiter, echt een enkele, had ze een face-to-face gesprek gehad. Met het merendeel echter alleen telefonisch contact of contact via e-mail.  

De meeste recruiters vroegen haar, haar cv te mailen. Als de recruiter een geschikte vacature zou hebben, dan zou ze van hem horen.

Blij als ze was met haar mooie lijst met recruiters, waren haar verwachtingen hoog gespannen. De reacties en de resultaten van haar acties voelden dan ook enigszins als een koude douche.

Het was haar duidelijk dat ze in eerste instantie niet zoveel van recruiters hoefde te verwachten. In elk geval geen direct resultaat en succes met betrekking tot het verwerven van een mooie baan.

Vooralsnog dus afwachten.

Het is goed om je te realiseren dat recruiters jouw probleem met betrekking tot het verwerven van een baan niet gaan oplossen. Zij kunnen daaraan overigens wel een bijdrage leveren.

Meer over wat je moet weten over het werken met recruiters lees je in mijn artikel.

 

Wat je moet weten over het werken met recruiters

 

Interne recruiters en derde partij recruiters

 

Voor jou als kandidaat is het goed om te weten dat je een onderscheid kunt maken tussen interne recruiters en derde partij recruiters.

De interne recruiters, ook wel corporate recruiters genoemd, vind je met name bij grote organisaties. Daar lopen werving en selectie vaak via een intern werving- en selectiebureau.  

Interne recruiters zijn dus in dienst van de organisatie waarvoor ze werven.

Misschien heb jij daar al ervaring mee.

 

Naast interne recruiters zijn er wat men noemt, de derde partij recruiters.

Zij werken als zelfstandig professional of voor een recruitment bureau.

Het is goed om je te realiseren dat derde partij recruiters worden betaald door een klantorganisatie. Daar werken ze voor.

Ze worden betaald door de klantorganisatie als die een kandidaat aanneemt, die voorgedragen is door betreffende recruiter.

 

 

Mythen over het werken met recruiters

 

Niet voor niets noem ik het mythen. In negatieve zin, onzinverhalen die als waar worden aangenomen.

 

Bijvoorbeeld de mythe dat je als baanzoeker voor de inzet een recruiter zou moeten betalen.

Ik heb de indruk dat die mythe zo langzamerhand wel is uitgestorven.

Een uitzondering met betrekking tot die betaling zijn bureaus die ZZP’ers werven voor opdrachtgevers. Sommige laten zich betalen door de ZZP’er én de organisatie die hen inhuurt.

 

Hardnekkiger is de mythe dat een recruiter voor jou een baan gaat vinden.

Dat een recruiter dus voor jou aan het werk gaat.

Ook al wordt die mythe door menig baanzoeker nog geloofd, het is helaas echt een mythe.

Het is goed om je te realiseren dat een recruiter werkt voor een klantorganisatie. En dus in principe niet voor jou.

Het klinkt wel heel zakelijk, maar strikt genomen ben jij voor een recruiter een Human Resource, een menselijk productiemiddel.

Een recruiter zal jou alleen dan introduceren bij een klant, als die inschat dat jij een goede kandidaat bent voor de betreffende vacature.

En met die introductie heb je nog geen baan. Je hebt een gesprek, net als iedere andere baanzoeker zou hebben.

Alhoewel, introductie door een recruiter kan je zeker helpen.

 

 

Hoe recruiters je kunnen helpen

 

Ook al kun je van recruiters niet verwachten dat zij jou een baan in de schoot werpen, ze kunnen zeker wel voor jou van betekenis zijn.

Ik noem een paar punten:

 

1. Recruiters zijn vaak op de hoogte van vacatures, die jij mogelijk niet kunt vinden.

Bijvoorbeeld omdat de vacature niet bekend gemaakt wordt.

 

2. Recruiters zijn vaak ook goed op de hoogte van ontwikkelingen in vakgebieden en werkvelden.

Zeker als je van doen hebt met gespecialiseerde recruiters.

 

3. Het kan zijn dat je sterker staat, als een recruiter jou vertegenwoordigt in een selectieproces.

Sterker dan wanneer je als persoon betreffende organisatie zou benaderen.

Dat heeft te maken met de contacten en de credits die betreffende recruiter bij de betreffende organisatie heeft.

En als hij zegt tegen een wervende manager “Ik heb een goede kandidaat voor jou. Je zou eens met hem of met haar moeten spreken”. Dan heb je alle kans dat je uitgenodigd wordt voor een gesprek.

Bovendien heeft de recruiter dan al een positief beeld van je neergezet in het voortraject. En dat heeft een positief effect op de indruk die men van jou krijgt in het gesprek.

 

4. De recruiter kan jou de nodige informatie verschaffen over de organisatie.

En wellicht tips geven over punten die je aan zou kunnen snijden of waar je juist niet over zou moeten praten.

Een recruiter kan dus een goede bron van advies zijn.

 

 

Recruiters gaan je geen baan in de schoot werpen

 

Ook al kunnen recruiters je helpen om aan een baan te komen.

Net als reageren op vacatures met het schrijven van een sollicitatiebrief, zie ik je inschrijven bij een recruitmentbureau of een werving- en selectiebureau  als een traditionele manier van solliciteren.

Bij de traditionele manier van solliciteren ben je afhankelijk van de mogelijkheden die zich voordoen. Jij moet maar afwachten of zich kansen voordoen.

 

Wil jij niet afhankelijk zijn? Wil je zelf de regie? Wil je legio meer mogelijkheden dan die je worden aangereikt in vacatures of door een werving- en selectiebureau of een recruiter?

Lees mijn tips om als een ondernemer werk te maken van werk, zodat jij krijgt wat jij wilt en de werkgever krijgt wat hij écht nodig heeft.

 

 

 

/door