Cleve Backster was een van de eersten die opperden dat planten door onze intenties worden beïnvloed.

Dat idee leek zo belachelijk, dat er kennelijk veertig jaar lang de spot mee werd gedreven.

Backster werd berucht door experimenten die volgens hem aantoonden dat levende organismen de gedachten van een mens kunnen lezen en erop kunnen reageren.

Ook heeft hij aangetoond dat er een voortdurende informatiestroom is tussen alle levende organismen, in twee richtingen.

 

Alle organismen -van bacterie tot mens- schijnen zonder onderbreking op kwantumniveau met elkaar te communiceren.

Door dat mechanisme kunnen gedachten fysieke effecten teweegbrengen.

Hij toonde dat aan met gebruik van een leugendetector (polygraaf). In Amerika was hij namelijk de belangrijkste expert op het gebied van de leugendetector.

Een leugendetector laat zien wanneer iemands zenuwstelsel onder spanning staat, nog voordat de persoon zelf zich daarvan bewust is.

 

Met zo’n leugendetector deed Backster allerlei proeven, onder andere met planten.

Hij bedacht manieren waarop hij een plant kon laten schrikken door die te bedreigen.

Bijvoorbeeld door een lucifer af te strijken en het blad te schroeien.

Maar hij hoefde het nog niet eens te doen, zo bleek.

Het denken was al genoeg.

 

Zodra hij het dacht, schoot de naald naar de top van het polygram en sprong er bijna af.

Hij had de plant niet verschroeid; hij had het alleen maar overwogen.

Volgens de polygraaf had de plant de gedachte als een direct gevaar geregistreerd en er onmiddellijk in paniek op gereageerd.

 

Backster rende naar het bureau van zijn secretaresse in het belendende kantoor en ging op zoek naar lucifers.

Toen hij terugkwam registreerde de polygraaf nog steeds verontrusting van de plant.

Hij streek een lucifer af en hield het vlammetje onder een van de bladeren. De naald van de polygraaf bleef heftig zigzaggen.

Nu bracht Backster de lucifers terug naar het bureau van zijn secretaresse.

De bewegingen van de naald werden rustiger en tekenden even later alleen nog maar een vlakke lijn.

 

Backster wist niet goed wat hij ervan moest denken en ging door met zijn experimenten met planten.

Dossierladen vol verzamelde hij met onderzoeksresultaten op het terrein van wat hij noemde ‘primaire perceptie’.

 

Planten vertoonden duidelijke reacties op menselijke emotionele ups en downs.

Ze reageerden vooral op bedreigingen en andere vormen van negatieve intentie.

Dat deden overigens niet alleen planten, maar bijvoorbeeld ook pantoffeldiertjes, schimmelkweken, eieren, yoghurt.

Backster toonde zelfs aan dat ook lichaamsvochten als bloed en zaadvocht reacties te zien gaven die een afspiegeling waren van de gemoedstoestand van hun donor.

 

Dat zet aan tot nadenken.

 

Dat planten reageren op intenties, die indruk heb ik ook.

Een paar weken terug, toen het lange tijd droog was, stond onze Kirengeshoma er zielig bij.

 

“Volgens mij is die ter ziele”, zei mijn echtgenoot. De blaadjes zagen er beroerd uit en hij liet zijn kop hangen.

Zoals wel vaker, was ik lekker aan het rommelen in de tuin. Goed voor mijn planten zorgen is voor mij ontspanning en ik doe het met aandacht en liefde.

En als een plant er slecht aan toe is, zoals onze Kirengeshoma, dan voel ik me al gauw geroepen om mijn bijdrage te leveren.

Al na een uur stond hij er weer mooi bij. Strak in het blad en zijn kop fier omhoog.

 

© foto: Martin Langbroek

 

En ik natuurlijk trots op het resultaat. En als een kind zo blij, mijn echtgenoot er deelgenoot van maken.

“Hoe heb je dat gefikst?”, vroeg hij mij.

“Nou, liefde, aandacht en wat water doen wonderen”.

 

 

Ook jouw talenten moet je elke dag water geven, als een plantje.

En dat water geven moet je doen met aandacht en met liefde.

Een talent moet je voeden, bij voorkeur dagelijks.

Want een talent moet je ontwikkelen.

Het is een vermogen om iets heel goed te kunnen, een leerpotentie.

Er is oefening nodig om die potentie tot ontwikkeling te brengen.

Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat tienduizend uur oefening nodig zijn om een beheersingsniveau te bereiken van wereldklasse.

 

 

 

Wil je talenten kunnen ontwikkelen, dan moet je een beeld hebben van wat jouw talenten zijn.

In mijn coachtraject ga je volop aan het werk om jouw talenten boven water te krijgen.

Je krijgt scherp met welke talenten je het liefste bezig bent. Want je kunt in potentie wel iets goed kunnen, maar het ook leuk vinden is mogelijk nog een ander verhaal.

En cruciaal is ook welke omgeving jij, net als een plant, nodig hebt om jouw talenten te ontwikkelen. Zodat jij kunt groeien en bloeien.

Ook daar besteden we dus volop aandacht aan.

 

 

 

 

 

‘De woningmarkt is een gekkenhuis’, zeggen niet alleen potentiële kopers, maar ook makelaars.

Zoals een makelaar het verwoordde ‘we worden helemaal platgebeld.’ Meer dan honderd telefoontjes als een huis op Funda is gezet, is niet vreemd.

‘Je moet nu goed nadenken voordat je op de knop van Funda drukt. Want als je een huis daarop zet, dan moet je zorgen voor voldoende mensen die de telefoon aan kunnen nemen.’  

En wil je een huis kopen, dan heb je daar bijna een dagtaak aan.

Reageren op aanbod op Funda heeft vaak geen zin meer. Als je er niet als de kippen bij bent, dan is bezichtiging al niet meer mogelijk.

Bovendien komen lang niet alle te koop staande woningen op Funda terecht.

Ben je op zoek naar een woning, dan is het zaak om dat kenbaar te maken bij de makelaarskantoren in jouw zoekregio. Zodat je op de hoogte wordt gehouden van nieuw aanbod dat intercollegiaal wordt gedeeld.

En dan speuren welke makelaar het betreffende aanbod in de verkoop heeft. Zodat je als een van de eersten je kunt melden voor een bezichtiging.

 

INTREEGUE Photography / Shutterstock.com

 

Niet alleen op de woningmarkt is het gekkenhuis. Het is ook gekkenhuis op de arbeidsmarkt.

Vooral voor recruiters. Er is veel vraag in allerlei sectoren, maar met name de vraag naar technisch geschoolde mensen en ICT’ers is extreem groot.

Er is dus niet alleen een krappe woningmarkt, ook op de arbeidsmarkt is er krapte.

Dat betekent dat er met name in sectoren met grote krapte, actief geworven moet worden.

Dat het traditionele ‘post & pray’ model, waarbij vacatures onder de aandacht worden gebracht bij de relevante doelgroepen in de hoop dat zij reageren, niet gaat werken.

 

The War for Talent is over, and talent won.

Als baanzoeker is dat goed om te weten.

Voor recruiters draait het erom tijdig de juiste kandidaten te vinden, ze te interesseren voor een gesprek en uiteindelijk voor een overstap.

Talent won; dat kan voor organisaties betekenen dat talent ‘gekocht’ moet gaan worden.

Zoals op de woningmarkt volgens onderzoek van NVM in het eerste kwartaal van 2021 ruim 60% van de woningen boven de vraagprijs is verkocht, zo kunnen ook salarissen gaan stijgen.

Als gevolg van de vraag die het aanbod overstijgt.

En het zou zomaar kunnen zijn dat de gekte op de huizenmarkt ertoe leidt dat salaris meer dan in het verleden het geval was, voor jou als professional essentieel is om een leuk huis te kunnen kopen.

 

 

Wil je als koper of verkoper succesvol zijn op de huidige woningmarkt, dan maak je gebruik van een professional die het spel kent; een aankoop- dan wel verkoopmakelaar.

Wil je succesvol zijn op een krappe arbeidsmarkt, een baan realiseren die optimaal bij je past en met goede arbeidsvoorwaarden?

Laat je begeleiden door een zeer ervaren loopbaancoach.

 

Heb je nog geen goed beeld van wat je echt wilt qua werk, wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en hoe je je daarmee profileert?

Lees mijn boek ‘Wat wil ik nu echt?’

Heb je behoefte aan begeleiding bij de implementatie en realisatie van wat je voor jezelf op een rij hebt gezet?

Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

 

 

Bij welke organisaties willen Nederlandse hogeropgeleiden het liefste werken?

Intermediair doet jaarlijks onderzoek naar het imago van bedrijven.

Ook in 2020.

In het Intermediair Imago-Onderzoek 2020 is aan 5000 hogeropgeleiden gevraagd naar het arbeidsmarktimago van organisaties en hun persoonlijke ambities, verwachtingen en wensen.

Het onderzoek vond plaats van 28 februari tot en met 5 april. Dus voordat de effecten van de Corona pandemie zichtbaar werden.

En de favoriete werkgever van 2020 is: Shell.

Tenminste voor de mannen.

Voor de vrouwen komt KLM op de eerste plaats.

Waarom dan toch Shell in de top 5 op 1 komt?

Wie het weet, mag het zeggen.

 

In de top vijf staat Google op de derde plaats.

Het lijkt een droom om bij een bedrijf als Google te werken.

In een artikel in Intermediair las ik daarover:

“Als buitenstaander hoor je veel wilde verhalen over Google en toen ik eenmaal binnen was, maakte het bedrijf een enorme indruk op me.

Ik had het idee dat ik omringd was met alleen maar hippe, jonge, fitte, slimme mensen.

Niemand loopt er in pak, iedereen is casual gekleed.

De feestjes, de cadeautjes, de borrels op vrijdag…

Het is bijna overweldigend.”

Maar of het echt een droombaan voor je is, zeker op termijn, dat is nog maar zeer de vraag.

Als je er eenmaal werkt, kan wat je droom was, verworden tot een nachtmerrie.

“Ik was alleen maar met Google bezig, ik stond ermee op en ik ging ermee naar bed.”

Zijn privésituatie begon er echt onder te lijden.

Toen de klus bij Google erop zat, ging hij bij een ander, kleiner bedrijf aan de slag.

 

Hij zegt daarover:

“Wat een verschil! Het is alsof je drie jaar bij de Italiaanse serie A hebt gevoetbald en daarna ga je aan de slag bij RKC Waalwijk.

Ik hoef hier maar een ‘sprintje’ te trekken en ik loop iedereen eruit.

Maar het is goed zo.

Het is allemaal een stuk relaxter en ik hoor nooit meer gemopper van het thuisfront.”

 

Vraag je dus goed af welke organisatiecultuur bij jou past.

Voor de een is dat een innovatieve cultuur waar veel vrijheid is en je gestimuleerd wordt om creatief en flexibel te zijn.

En waar ook de organisatie zelf heel flexibel is.

Zoals bijvoorbeeld bij Google.

Iemand anders gedijt beter in een meer mensgerichte organisatie, zoals je vaak ziet bij familiebedrijven.

Weer iemand anders kickt op een heel resultaatgerichte cultuur waar je als werknemer te maken hebt met targets en bonussen.

En weer anderen voelen zich prettig bij een cultuur met duidelijke regels en heldere procedures.

Nogmaals, het is maar wat het beste past bij jou.

En wat je ervoor over hebt om bij ogenschijnlijk aantrekkelijke bedrijven als Google te werken.

 

Het is bovendien goed om je te realiseren dat werkgevers vaak geen realistisch beeld schetsen van de werksfeer.

En als werknemer ben je je vaak ook niet bewust van welke organisatiecultuur goed bij je past.

Laat staan, dat je weet welke vragen je moet stellen om boven water te krijgen hoe de cultuur is, in een organisatie die jou interesseert.

 

In mijn boek, dat volgens planning eind november verschijnt, lees je meer over de cultuur van een organisatie als belangrijk criterium voor arbeidstevredenheid.

En hoe je de vinger erachter krijgt in welke organisatiecultuur jij het beste gedijt.

Ik houd je op de hoogte.

Al jaren wilde ik een boek schrijven over mijn aanpak als loopbaancoach.

Het echte schrijfwerk had een lange aanloop.

Al in 2015/2016 heb ik een drietal masterclasses gevolgd: Zo schrijf ik mijn boek, Wie geeft mijn boek uit en Zo promoot je je boek.

Ook had ik in 2016 al een gesprek met een uitgever. Ik zie het nog voor me: vol energie kwam ik er vandaan. Vol goede moed en met veel zin om het schrijven op te pakken.

Maar daar bleef het bij.

In 2018 kreeg ik weer een nieuwe impuls: de online training BusinessBookBestseller volgen, dat leek me wel wat.

 

Inmiddels had ik heel wat geleerd over het schrijven van een boek, maar het boek zelf, dat kwam maar niet.

Het bleef knagen.

Daarom heb ik eind 2018 nog een sessie gedaan met een schrijfcoach om de structuur van mijn boek te bepalen.

De structuur leek me helder. In elk geval helder genoeg om tijdens mijn verblijf van een maand in Portugal, het schrijfwerk op te pakken.

Maar eenmaal weer terug op mijn thuisbasis, ging ik weer lekker aan het werk met mijn coachklanten.

En het schrijven van mijn boek raakte op de achtergrond.

 

Maar vergeten was ik het niet.

Het was voor mij duidelijk: ‘Ik krijg er spijt van, als ik het niet doe’; daar was ik zeker van.

De maand Portugal in 2019 werden er twee in 2020 en in die twee maanden heb ik lekker gefocust gewerkt aan mijn boek.

 

 

Ik zat er goed in en raakte helemaal in de flow.

Ik kwam ook tot een inzicht: ik heb een schrijfcoach nodig.

Ik wil dat iemand met mij meeloopt in mijn schrijfproces.

Iemand die mij structuur biedt, mij feedback geeft en mij helpt om de vaart erin te houden.

Nog in Portugal heb ik Suzanna, mijn schrijfcoach gebeld. En haar gevraagd of zij mij wilde coachen.

Dat wilde ze graag.

 

Weer terug in Nederland had ik elke drie weken een afspraak met Suzanna. En elke drie weken had ik een of twee hoofdstukken klaar.

Ik heb het schrijfproces ervaren als een soort marathon.

Het gaf me een kick en de feedback en de tips die ik kreeg gaven me steeds weer de energie om door te gaan.

Het was genieten voor mij.

Inmiddels is de overeenkomst met uitgeverij Haystack getekend en is mijn manuscript in concept klaar.

Als alles volgens planning verloopt, dan is mijn boek half november verkrijgbaar.

In mijn eentje had ik dat in die relatief korte tijd niet klaargespeeld.

 

Zoals ik al jaren mijn boek wilde schrijven, zo hoor ik van sommige mensen al jaren dat ze niet gelukkig zijn met hun werk en dat ze ander werk willen.

Maar zoals mijn boek er niet vanzelf komt, zo komt een mooie nieuwe baan meestal ook niet vanzelf.

Wil je écht je doel bereiken? Laat het niet bij ‘willen’, maar kom in actie.

En wil je echt vaart maken en doelgericht koersen naar wat je voor ogen hebt, laat je coachen.

Als loopbaancoach ben ik voor jou een stok achter de deur om aan de slag te gaan met jouw loopbaanswitch. En daarmee bezig te blijven tot je jouw doel hebt gerealiseerd.

Net als mijn schrijfcoach dat voor mij was in mijn schrijfproces.

Als coach bied ik je structuur en bewaak ik het proces. Ik ben voor jou een baken en stap voor stap werken we samen naar jouw doel.

Ook al weet je nu nog niet hoe jouw doel eruit moet gaan zien.

En laat je niet weerhouden door angst, want angst vervormt je beeld van de werkelijkheid op de arbeidsmarkt en beïnvloedt je denkproces en gedrag.

In mijn e-zine van afgelopen maandag heb je dat kunnen lezen.

 

Dus: vat de koe bij de horens. Kom in actie.

Neem gerust contact met me op (0575-544588/ 06-54762865 of e-mail ([email protected]). Graag help ik je op weg.

Een oriënterend gesprek verplicht je tot niets en er zijn voor jou geen kosten aan verbonden. Ik zie uit naar jouw bericht.